新常态新教材下的团队管理艺术资料.ppt

（四）从“人治型”向“法治型”转变，提升依法行政能力 “贤主治政”；“务德而不务法”。 权大于法、高度集权专制、过度依赖个人的权威 。 2.确立法律至上理念 法律至上，就是法律在国家、社会中具有至高无上的权威，任何组织和个人都不允许有超越宪法和法律的特权。领导者要严格按照法定权限和程序行使权力、履行职责。 4. 一丝不苟，关注细节 戴尔公司的老总迈克尔?戴尔说：“一个企业的成功，完全是由于公司的员工在每一个阶段都能够一丝不苟地切实执行。” 少了一个铁钉，丢了一只马掌； 少了一只马掌，丢了一匹战马； 少了一匹战马，败了一场战役； 败了一场战役，失了一个国家。 千里之堤，可以毁于蚁穴， 九仞之山，可以功亏一篑。 5.把握本质，开拓创新 落实，还要学会具体问题具体分析，原则性与灵活性相结合。要把上级的精神和本单位、本部门的实际紧密结合起来，创造性地开展工作。做到：“不离上级谱，唱好自己的戏。” （三）从“命令型”向“沟通型”转变， 提升语言表达能力 命令型领导强调的是立即服从。习惯于对被领导者发号施令，认为只有有效地支配、控制被领导者，才能做好领导工作。 沟通型领导强调的是“认同”，是平等的沟通。注重与他人建立良好的