供应商评估选择与考核学习课件演示课件.pptVIP

人力资源 --技术与管理人才配置 --人力资源系统与评价程序 --培训与发展政策 --行业间关系政策 --雇员健康与安全 供应商评估的要素 是否维护员工合法利益 * .. 商务能力（Commercial Capabilities） --公司成立时间与绩效 --公司经营年限 --公司股东组成 --业务经营范围 --愿意接受的最大与最小合同成交量 --委外加工/委外物流服务状况—指供方 --公司所在区域--供应地至需求地物流成本 --运能与服务水平—要货满意度 --前置期长短 --与我方合作的动机（赢利/文化/商业品牌效应等） --货款支付方式与期限 供应商评估的要素 * .. 三.建立评估基本标准 *质量--质量水准 *价格--产品成本结构 *地理位置--供应地至需求地物流成本 *响应速度--前置期 *开发潜力--技术上的竞争力 *服务--合作愿望 对待评估结果 * ..  供应商评估基本指标的内容 响应定单与应付定单变动的能力 10.快速响应能力 品种、数量、质量和交货期的准确性 9. 交货准确率 采购计划良好执行的保证 8. 提前期 技术支持与足够的配件供应 7. 售后服务 其良好的经营状况与诚信度 6. 可靠性(信誉) 迅速反应与低成本物流 5. 地理位置 适当的价格包括其服务价值 4. 价格 生产能力与物流水平 3. 供应能力 满足技术指标 2.产品质量 技术人才、管理人才及技术加工设备 1..技术水平 * .. 四.供应商评估的意义 商业目标-让供应商面向即将到来的商业目标 绩效标准-让供应商了解并清楚绩效标准 吸引力-让供应商感觉有吸引力的业务合作 感受-让供应商有新颖文化的感受 执行-让供应商总是围绕合同执行 能力与风险-让自己充分认识供应商能力与潜在风险 * .. 五．供应商评估体系建立? 案例 针对所在企业特点建立相应评估体系 * .. 第三讲 供应商的选择 * .. 1.可靠性(诚信程度) 2.价格—质量 3.定单处理时间与接受能力 4.前置期长短与准时性 5.提供服务(运输\仓储) 6.信息沟通（人员与设施） 7.质量责任 8.利润水平 9.创新能力 10.样品一次性成功与否及小批量样品质量 11.广告投资能力 12.企业规模与稳定性 一. 供应商选择原则: Right first time * .. 建立评估\选择\考核组织 确定供应商名单并分级评鉴 按照评估标准进行资格预审 逐项评估每个供应商的履行能力 竞争性招投标 商务性谈判 封样与小批量样品 综合评分并确定供应商 保持暂未被选择的供应商关系以视其发展 二. 供应商选择的步骤与方法 * .. 设备维护所需的备品备件及其他急需补充物料或商品的采购 ----规模备库确保设备正常运行? 5.备品备件问题 * .. 所选择的供应商产品质量与服务质量不稳定 --供应商的选择问题？ ?有时反映的是关系维护问题！ 6.物料供应的质量问题 有投入才有回报 * .. 内部因素与方案 ?企业内部流程管理与执行 ?企业采购技术的持续改进 外部因素与方案 ?供应商绩效表现 ?企业对供应商管理 解决以上症结的关键 * .. 三．供应商管理概述 供应链节点企业管理的基础--对供应商的管理 * .. 评估 Appraisal 选择 Selection 考核 Evaluation 关系 管理 relationship management 供应源 搜寻 Sourcing 开发 development 供应商管理 * .. 为什么要选择新的供应商？ ?公司战略目标需要—快速响应/更低成本 ?现有供应商产能不足—我方业务量增大/供方客户增加 ?现有供应商质量不稳—帮助其成长已无望 ?现有供应商战略目标需要—利益驱动不足/目标客户改变 ?价值观不同--文化差异甚至冲突 ?制约/威慑现有供应商—竞争机制建立 ?现有供应商交期不准—交涉无果/制程改善无效/物流环境制约 ?新产品开发 案例分析 * .. 第二讲 供应商的评估 * ..  供应商评估 问题讨论： * .. 一.搜寻供应源(Supply Sourcing)----识别能够提供所需产品或服务的供应商的过程 供应市场分析目标: ----获取潜在供应商 ----产品性质(核心物料为工作重点) ----价格(包含内容) ----经济面预测(物料资源价格走势) 搜寻的过程是了解 与 分析供应市场的过程 * .. (一)供应市场的信息来源 因特网 政府机构 公司名录 集团在线数据库 过去供应商记录 新闻媒体 展览会 贸易期刊 * .. (二)