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人力资源管理与企业核心竞争力 摘 要 : 当今世界是一个竞争的世界 , 企业为了自身的生存和发展 , 必须不断提高竞争力和核心竞争力。 人力资源是一切资源中最重要的资源 , 有效发挥人力资源在核心竞争力中的重要作用 , 制定人力资源竞争的对策 , 对于提高企业核心竞争力具有重要意义。 企业要想在激烈的竞争中持续、 健康地发展 , 必须降低成本 , 提高管理效能，必须有一套自己的人的管理方法， 企业第一资源要素是人力资源 , 是产生核心竞争力的关键 , 改进和提高企业人力资源管理的职能及层次、优化人力资源能力是核心 . 加强企业资源合理开发和利用 , 是企业家们最为关注的问题 . 本文主要论述了什么是人力资源管理以及介绍了什么是企业核心竞争力。 人力资源管理在企业核心竞争力中所起的重要作用，怎样能提高企业核心竞争力。 关键词 : 核心竞争力 以人为本 人力资源管理 人力资本 国家的竞争是综合实力的竞争，企业之间的竞争 , 是经济实力的竞争 ; 经济实力的竞争 , 是科学技术的竞争 ; 科学技术的竞争 , 是人才的竞争 ; 人才的竞争 , 是 人力资源的竞争，这是大家的共识。教育是基础的人才的培养 , 是文化知识的传 , 包括品德的修养。从现代竞争意义上讲 , 教育主要体现为人力资源的开发投资、人力资源管理思路与方法的建立和灌输。就此而言 , 一个企业的关键竞争力是人力资源的竞争 , 具体表现为人力资源的开发投资和其管理水平的提高。对于 企业发展来说，关键的核心工作是做好人力资源的开发投资和管理工作 , 这是一个基础和必备条件。由此 , 我们能认识到一个企业的强盛 , 可以在多个方面体现 , 也可以在某一方面突出体现 , 但都离不开教育这个基础 , 离不开人力资源开发与管理那就是人力资本的提升。 企业核心竞争力 企业核心竞争力就是企业长期形成的，蕴涵于企业内质中的，企业独具的，支撑企业过去， 现在和未来竞争优势， 并使企业在竞争环境中能够长时间取得主动的核心能力。 企业核心竞争力的特点 企业竞争力与非核心竞争力不同，企业核心竞争力具有以下特点： 独特性。 b．持久性和不易模仿或替代性。 c．整体性。 d．价值延展性。 人力资源管理 对人力资源进行有效开发、合理配置、充分利用和科学管理的制度、法令、 程序和方法的总和。 它贯穿于人力资源的整个运动过程， 包括人力资源的预测与 规划，工作分析与设计，人力资源的维护与成本核算，人员的甄选录用、合理配 置和使用，还包括对人员的智力开发、教育培训、调动人的工作积极性、提高人 的科学文化素质和思想道德觉悟，等等。 第1页共5页 人力资源管理的特点 a．人力资源的生物性 b．人力资源的时限性 c．人力资源的再生性 d．人力资源在使用过程中的磨损性 e．人力资源的社会性 ．人力资源的能动性 g．人力资源具有生产者和消费者的角色两重性 h．人力资源的增值性 5 有利于促进生产经营的顺利进行。 有利于调动企业员工的积极性，提高劳动生产率。 有利于减少劳动耗费，提高经济效益并使企业的资产保值。 有利于现代企业制度的建立。 有利于建立和加强企业文化建设。 人力资源管理与企业核心竞争力的关系 企业人力资源是指能够推动中各 经济和社会发展、具有劳动能力的人口总和。从现实的应用形态来看，包括体制、智力、知识、技能四个方面。人力资源 管理，就是指运用先进的 科学，对与一定物力相结合的人力进行合理的组织、 调配，使人力、物力保持最佳比例， 同时对人的思想、 心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事的其人，人事相宜，以 实现组织战略目标。 一个企业离开了人力资源以及对人力资源的开发管理， 一切都成为空谈， 因此，人力资源是一个企业财富的最终基础。 美国钢铁大王卡耐基曾经说过“你可以拿走我的厂房、设备、资金，但你只要给我留住人，五年后我仍是一个钢铁大王”。由此可见人力资源使企业发展的根本。 对人力资源进行有效开发、 合理配置、 充分利用和科学管理的制度、 法令、程序和方法的总和。 它贯穿于人力资源的整个运动过程， 包括人力资源的预测与规划，工作分析与设计，人力资源的维护与成本核算，人员的甄选录用、合理配 置和使用，还包括对人员的智力开发、教育培训、调动人的工作积极性、提高人的科学文化素质和思想道德觉悟，等等。这就是人力资源管理。 由此 , 我们可以说 , 企业的核心竞争力离不开企业的人力资源管理 , 企业核心竞争力和竞争优势的根基在于企业人力资源管理。 离开了企业人力资源开发管理 , 企业核心竞争力就会成为无本之木、无源之水。 人力资源管理的提高变化与企业核心竞争力 . 人力资源管理职能的调整提高 , 以适应企业竞争的需要 . 一个企业核心竞争力的基础在于人力资源的开发与管理