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中国海外安保现状及 2016 中国安保公司排行榜 中国海外安保现状及 2016 中国安保公司排行榜 2016-04-11 红德内参 红德内参 微信号 redthink999 功能介绍 中国红德智库主办。关注中国安全与发展。独立 观察，服务国家，传播正能量，打造中国一流智库品牌。红 德官网： 2016 年中国安保 公司排行榜——《中国企业海外安全管理报告》 在安全经济学中，一个细微漏洞，可能会影响整个安全系统 的正常运行，甚至会对企业的经营造成负面影响。安保作为 风险管理最重要的环节之一，是决定企业政策经营的重要因 素。尤其是在充满着不确定的区域，安保更是需要得到足够 的重视。然而，整体而言，许多走出去的中国企业至今仍未 对安全已经成为与技术、资金比肩的重要环节这一点拥有足 够的意识。而风险管理意识和能力的不足也导致了中国企业 在国际化过程中事故频发，损失惨重。 2014 年 6 月份，一 家中国企业（下面称 A 公司）突然发现自己处于战争的中心 地带：道路被封锁，人员无法撤离，财产安全岌岌可危。万 般无奈之下，这家公司向总参二部、外交部和商务部提出了 协助撤退的申请，在千钧一发之际公司人员终于得到安全疏 散。据有关机构报道，该公司的总承包业务收入损失在 10 亿人民币左右。 其他损失，暂时无法估计。 同样是在伊拉克， 另外一家中国能源企业却经营运转顺利，没有发生损失。这 家能源企业的安保负责人在事后不久曾坦言，  A 公司所在的 萨拉丁地区非常的危险，属于无政府地区。即便没有  ISIS  ， 也有其它的安全危险。在项目前期，  A 公司曾经与他就安全 评估进行沟通。 他曾询问 A 公司相关负责人是否有空中运输 路线，在得到否定的答复后他追问陆路交通被切断的预案， A 公司表示等伊拉克政府解决。由此可以看出， A 公司的安 全管理方案一开始就存在严重问题。后来，事实证明确实如此。凤凰国际智库课题组经过调研发现，绝大多数的中国企业的安全管理意识和能力非常薄弱，民营企业尤为严重。中资企业普遍在安全问题上心存侥幸，寄希望于“党和国家”的应急救援。客观来说，很多的企业既没有落实国家规定的安保投入，也没有专门的安全管理团队；一些企业即便有安保投入和预算，也只是敷衍了事。从国际经验来看，项目安全 运营成本一般是合同标的额度的 1% 到 3% ，在部分高危地区可能到 10% ，安全成本非常高。 对于走出去的中国企业而言，安全管理能力正在成为企业海外业务的核心竞争能力之一。 那些能够构建有效的安全管理体系的企业正在逐步淘汰那些心存侥幸而置安全风险于不顾的中国企业。而为了切实保障企业的海外安全和利益，中资企业需要向专业的安保服务 机构寻求专业指导和帮助。 一、概述：“起步较晚、发展迅猛、挑战重重”的海外安保行业 2004 年阿富汗 6· 10事件发生， 中方人员死伤惨重，海外利益保护被提上国家议事日程，安 保行业赢来了发展的契机。经过 11 年的发展，中国海外安 保行业已经取得了长足的进步和发展。时至今日，中国海外安保市场的规模已经超过百亿美元。然而，对于上升到行业角度探讨其发展的报告和研究却十分匮乏。从行业来看，海外安保行业的发展状况如何？本报告认为，中国海外安保行 业具有“起步较晚、发展迅猛、挑战重重”的基本特点。 （一） 起步较晚。中国海外安保行业大致始于 2004 年。2004 年之前只有零星事态，没有整体动作。 2004 年，阿富汗 6· 10 事件带来了一系列政策文件的颁布和实行， “谁派出，谁负责”的原则得以确立和强化，企业被要求对自身的安全负责。 2004 年之后的若干年内，中资企业特别是一些大型的国有 企业开始在海外安保方向上投入资金和人员。一些大型的国 际安保公司，开始成规模地开展中国业务。中国本土的安保 公司也开始组建自己的队伍，瞄准大型能源和基建企业，取 得了一定的效益。但是，相较于肇始于上个世纪 60 年代的 国际海外安保业务和始于 80 年代的国内安保业务，中国海 外安保行业成长的时间无疑是较短的。 （二） 成长迅猛。虽 然起步晚，但是在巨大的海外安全需求的推动下，中国海外 安保市场的成长却快速增长。这表现在如下两个方面：第一 是市场规模急剧扩张。据初步测算， 2015 年，中国海外安 保的市场规模达到了 103 亿美元。中石化、中石油和中海油 三家中资巨头一年的海外安保费用大约在 20 亿美元左右。 市场成长性非常的可观。第二，安保公司大量涌入。这样一 个百亿级别的市场正吸引着越来越多的国际安保公司、中国 安保公司进入。但总体而言，市场需求缺口依然很大，频发 不断的中国海外安全事故就是明证。中国海外安保行业的快 速成长，为我们研究该行业提供了更为详实的数据和案例。 2008 年-2015 年