企业战略与组织结构.pptVIP

企业战略管理 本章小结: 组织结构的设计要以客观理念为指导，遵循一定的原则和步骤。职能制结构是最早被大公司使用的，并最终与官僚制联系到了一起。事业部制结构是组织的下一个创新，这种模式提供了一个方式，将诸如通用汽车公司和西尔斯-罗巴克公司这样的大公司划分成更多的可控利润中心。接着发现了跨职能团队的概念，这种团队以横向方式工作，以便实现跨部门的协调。横向团队演进成为矩阵式结构，这种结构同时具有2个方向的层级制度。随着管理复杂性和多样性的增强，多维立体式结构越来越多地出现在大型组织中。 本章小结: 在新经济条件下，组织设计的创新体现在，由纵向向横向管理的重要转变，业务流程的重新设计，以及使用动态网络结构。这种创新通过新的方式开发利用人力资源，给企业的发展带来竞争优势。 复习思考题 1．组织结构体系包含哪些内容？ 2．组织结构的基本类型有哪些？其适用性如何？ 3．怎样理解战略和组织结构的关系？ 4．企业在适应环境进行战略调整的过程中，常采用那些战略决策？与其相应的组织结构各有什么特点？ 5．企业组织设计的基本模式有哪些？其结构特点和适用性如何？ 一、职能式结构 第三节 企业组织设计的基本模式 职能式结构形式的主要优点是：由于按职能划分部门，其职责容易明确规定；每一个管理人员都固定的归属于一个职能结构，专门从事某一项职能工作，在此基础上建立起来的部门间联系能够长期不变，这就使整个组织系统有较高的稳定性；各部门和各类人员实行专业化分工，有利于管理人员注重并能熟练掌握本职工作的技能，有利于强化专业管理，提高工作效率；管理权力高度集中，便于最高领导层对整个企业实施严格的控制。 一、职能式结构 第三节 企业组织设计的基本模式 其缺点是：高度的专业化分工以及稳定性使各职能部门的眼界比较狭窄，他们往往片面强调本部门工作的重要性，使职能部门之间的横向协调比较困难；由于人们主要关心自己狭窄的专业工作，这不仅使部门之间的横向协调困难，而且，妨碍相互间的信息沟通，高层决策在执行中也往往被狭窄的部门观点和利益所曲解，或者受阻于部门隔阂而难以贯彻，整个组织系统就不能对外部环境的变化及时做出反应，适应性差；不利于培养素质全面的、能够经营整个企业的管理人才。 一、职能式结构 第三节 企业组织设计的基本模式 职能式结构的适用性： 1．在各种企业里，职能式结构主要适用于中小型的、产品品种比较单一、生产技术发展变化较慢、外部环境比较稳定的企业。具备以上特性的企业，其经营管理相对简单，部门较少，横向协调的难度小，对适应性的要求较低，因此职能式结构的缺点不突出，而优点却呢功能得到较为充分的发挥。 一、职能式结构 第三节 企业组织设计的基本模式 2．当企业规模、内部条件的复杂程度和外部环境的不确定性超出了职能式结构所允许的限度时，固然不应再采用这种结构形式，但在组织的某些局部，仍可部分运用这种按职能划分部门的方法。此外，在组织的作业管理层，也可根据具体情况、程度不同的运用设置职能部门或人员的做法，借以保证生产效率的稳定和提高。 二、事业部式结构 第三节 企业组织设计的基本模式 事业部式结构是对内部具有独立的产品和市场、独立的责任和利益的部门实行分权管理的一种组织形式。 二、事业部式结构 第三节 企业组织设计的基本模式 二、事业部式结构 第三节 企业组织设计的基本模式 二、事业部式结构 第三节 企业组织设计的基本模式 这种组织形式的特点是，事业部一般按产品或地区划分，具有独立的产品或市场，拥有足够的权力，能自主经营，并实现独立核算、自负盈亏。这种结构把政策制定与行政管理相分离，政策制定集权化，业务营运分权化。企业的最高管理层是企业的最高决策机构，它的主要职责是研究和制定公司的总目标、总方针、总计划以及各项政策。各事业部在不违背总目标、总方针和公司政策的前提下，可自行处理其经营活动。 二、事业部式结构 第三节 企业组织设计的基本模式 这种结构的优点是：既保持了公司管理的灵活性和适应性，又发挥了各事业部的主动性和积极性；可是总公司和最高管理层从繁重的日常事务中解放出来，得以从事重大问题的研究和决策；各事业部相当于公司内部独立的组织，不论在公司内外，彼此都可以开展竞争，比较成绩优劣，从而可以客服组织的僵化和官僚化，同时也有助于培养高层管理人员。 二、事业部式结构 第三节 企业组织设计的基本模式 其缺点是：各事业部往往只重视眼前利益，本位主义严重，调度和反应都不够灵活，不能有效地利用公司的全部资源；管理部门重叠设置，管理费用增加；由于各事业部相当于一个独立的企业，因此对事