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执行力的概述 第一章 执行力知识概述 1.1 执行力的研究背景 在这个充满竞争的世界里，有的人成绩斐然，有的人庸庸无为，一个重要的原因就是优秀者更需要有实现构想的能力。 企业如此，一个优秀的企业做同样的事情，但是却比别人做的更好，落实的更到位、更迅速，能够从激烈的竞争中脱颖而出，独占鳌头，靠的就是企业的执行力。 第一章 执行力知识概况 1.1 执行力的研究背景 你是否通过余世维《赢在执行》这门课？ 执行力的研究，先起源于公共管理领域，2002年，Larry Bossidy与Ram Charan所著的《执行-如何完成任务的学问》一举夺下该年度亚麻需图书销量的第一宝座。 之后，“执行力”开始成为了非常热门的话题，并且被很多企业所津津乐道。大家都希望通过对执行力的倡导，来提升本企业的执行力。余世维的《赢在执行》课程一度非常火爆，至今火力不减。 第一章 执行力知识的概况 《执行力》（Execution）一书（Larry Bossidy 与Ram Charan合著作）一书中阐述： “执行力应该成为一家公司的战略和目标的重要组成成分，它是目标和结果之间‘缺失的一环’”。 1.2 如何去理解执行力 第一章 执行力知识概述 1.2如何去理解执行力 1.2.1从组织的角度来理解 由此，从组织的角度来讲，我们对执行力可以这样理解，执行力就是连接目标和结果的“那一环”，是将企业的长期战略一步步落到实处的能力。 因此，判断一个组织的执行力如何，即看这个组织能否保质保量地实现既定的战略。 1.2 如何去理解执行力 1.2.2 从个人的角度来理解 伟大事业的成功源自每一个细节的完美，同样，任何一次重大灾难也源自于一小不起眼的小事上的失误。 因此，从个人的角度来讲：执行力就是“行动力”，就是每个员工在每个阶段都做到一丝不苟，从而最终不折不扣地完成任务。 第一章 执行力知识概述 1.2 如何去理解执行力 我们从个人和组织的两个角度，讲对执行力的理解总结如下: 类别 个人 组织 执行 即“行动”，指把想法变成行动：把行动变成结果；保质保量完成任务，不折不扣得到结果！ 指“贯彻，实施”，即将战略落实到实处。 执行力 即“行动力”，就是指把想干的事干成功的能力，注重细节、保质保量、按时完成的能力。 指贯彻战略意图，完成预定目标的能力。 第一章 执行力知识概述 “在企业运作中，其战略设计只有10%的价值，其余的全部都是执行的价值”-哈弗商学院长波特 “确定目标不是主要的问题，你如何实现目标和如何坚持执行计划才是决定性的问题”-德鲁克 “没有执行力就没有竞争力！在未来十年内，所面临的挑战就是执行力。”-比尔盖茨 “一位管理者的成功，5%在战略，95%在执行”-ABB公司董事长巴尼维克 第二章 怎样提升执行力 .提升个人执行力的方法 章节二 2.1 提升个人执行力的方法 2.1.1 执行力没有借口 ?执行力没有借口-成功，从消灭“借口”开始 一流员工找方法，末流员工找借口 对工作负责就是对自己负责 一次做到位，避免再次返工 不做工作中的“在野党” 问题到我为止 为自己而工作 借口 不给自己找借口坚 决完成目标 第二章 怎样提升执行力 2.1 提升个人执行力的方法 2.1.2绝对服从，立即执行 ?绝对服从，立即执行-服从，无条件！ 培养你的服从意识 让服从成为职业习惯 服从上司的命令 服从你的领导 执行理念 服从 绝对服从 不讲任何借口 名人名言：不以规矩 无以成方圆 -孟子 第二章 怎样提升执行力 2.1 提升个人执行力的方法 2.1.3立即执行，杜绝拖延 ?立即执行，杜绝拖延-比别人多做一点 拖延是一种恶习 一分钟也不要拖延 办事准时，绝不拖延 立即行动，解决拖延顽疾 最佳的工作完成时间是昨天 应对拖延的方法 第二章 怎样提升执行力 2.1.4 克服困难，永于执行 ?克服困难，勇于执行-心不难，事就不难 ?说“难”之前，先问自己是否竭尽全力了 ?把“难”丢到太平洋 ?是迎刃而上，不是知难而退 ?克服困难就要紧盯目标 ?找方法就会有方法 第二章 怎样提升执行力 2.1 提升个人执行力的方法 2.1.5总有方法成功 在一个崇高的目标支持下，不停地工作，即使慢，也一定会获得成功。