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--战略制定规划 沈阳安信咨询顾问有限公司 战略制定 战略制定是考虑到公司的优势与劣势，为了更有效地管理环境中的机会与威胁，而开发的长期规划。它包括明确公司使命、确定可达到的目标、形成战略、确立政策指南。 使命：一个组织的使命就是其目的，也就是它存在的理由。 目标：目标是所规划行动的最终结果。它们表达出到什么时间，尽可能完成什么任务。完成一系列公司目标，就可以实现公司使命。 战略：公司战略是表明公司如何达到目标，完成使命的综合计划。一般来说，公司要考虑三种战略：公司战略、经营战略与职能战略。 政策：是把战略制定与实施联结起来指导决策的指南。公司运用政策来确保所有员工的决策和行动支持公司使命、目标与战略。 战略制定步骤 1、评估公司当前：使命、目标、战略； 2、分析外部环境：找到显示出机会与威胁的战略因素； 3、分析内部环境：找到决定优势与劣势的战略因素； 4、用当前形势分析战略因素：SWOT； 5、评估公司的使命、目标、战略，如有必要修订； 6、总结评估并选择最佳战略方案。 战略制定流程 环境变量 社会环境中的重要变量 任务/行业环境中的重要变量 行业竞争驱动力量 新进入者的威胁 政府等的相对力量 购买者的 讨价还价能力 供应商的 讨价还价能力 替代产品或服务的威胁 内部环境的重要变量 公司结构 企业文化 公司资源 营销 财务 研究开发 运作后勤 人力资源管理 信息系统 Swot分析-外部因素表（EFAS） 在分析完社会与任务环境并识别出一些可能影响公司的外部因素之后，需要制定外部因素表即EFAS，把外部因素分为机会与威胁两类，并且按照这些因素对公司的重要性（权重），来分析公司管理层响应这些因素的优劣（评分）。 Swot分析-外部因素表（EFAS） 生成EFAS的步骤： ·在第1栏（外部因素）中列出公司面临的8—10个重要的机会与威胁。 ·在第2栏（权重）给每个因素规定权重，权重在1.0(最重要)和0.0(不重要)之间, 无论多少个因素，所有权重之和为1.0,确定权重的依据是该因素对公司当前战略位 置的可能影响。 ·在第3栏(评分)给每个因素在5分(很好)和1分(很差)之间评分,评分的依据是当前 对该因素的应对方式。 ·在第4栏（加权分），把第二栏的权重与第3栏的评分相乘，得到每个因素的加权 分。加权分的总和在5.0(很好)和1.0(很差)之间,一般水平为3.0。 ·在第5栏（说明）中指出为什么选择这一因素，权重如何确定，以及如何评分。 ·最后，把第4栏所有外部因素的加权分相加，得到总加权分。总加权分可以反映该 公司响应外部环境中当前与未来因素的优劣。 Swot分析-内部因素表（IFAS） 在分析完内部组织环境并识别出一些可能影响公司的内部因素之后，需要制定外部因素表即IFAS，把内部因素分为优势与劣势两类，并且按照这些因素对公司的重要性（权重），来分析公司管理层响应这些因素的优劣（评分）。 Swot分析-内部因素表（IFAS） 生成IFAS的步骤： ·在第1栏（内部因素）中列出公司面临的8—10个重要的优势与劣势。 ·在第2栏（权重）给每个因素规定权重，权重在1.0(最重要)和0.0(不重要)之间, 无论多少个因素，所有权重之和为1.0,确定权重的依据是该因素对公司当前战略位 置的可能影响。 ·在第3栏(评分)给每个因素在5分(很好)和1分(很差)之间评分,评分的依据是当前 对该因素的应对方式。 ·在第4栏（加权分），把第二栏的权重与第3栏的评分相乘，得到每个因素的加权 分。加权分的总和在5.0(很好)和1.0(很差)之间,一般水平为3.0。 ·在第5栏（说明）中指出为什么选择这一因素，权重如何确定，以及如何评分。 ·最后，把第4栏所有内部因素的加权分相加，得到总加权分。总加权分可以反映该 公司响应内部环境中当前与未来因素的优劣。 Swot分析-战略因素总结表（SFAS） 战略因素总结表即SFAS表结合EFAS表中外部因素与IFAS表中的内部因素。SFAS表要求战略决策制定者把这些优势和劣势、机会与威胁压缩到期10个或更少的战略因素，根据EFAS和IFAS表中每个因素的权重就可以做到这一点。 Swot分析-战略因素总结表（SFAS） 生成