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项目管理培训 项目管理综述 什么是项目? 在既定的资源和要求的约束下，为实现某种目的而 相互联系的一次性工作任务。 项目管理综述 项目具有如下的基本特征： 明确的目标 其结果只可能是一种期望的产品，也可能是一种所希望得到的服务。 独特的性质 每一个项目都是唯一的。 资源成本的约束性 每一项目都需要运用各种资源来实施，而资源是有限的。 项目管理综述 项目实施的一次性 项目不能重复。 项目的不确定性 在项目的具体实施中，外部和内部因素总是会发生一些变化，因此项目也会出现不确定性。 特定的委托人 它既是项目结果的需求者，也是项目实施的资金提供者。 结果的不可逆转性 不论结果如何，项目结束了，结果也就确定了。 项目管理综述 制约项目目标成功的因素: 委托人的评价 项目范围 项目成本 项目进度 项目管理综述 什么是项目管理     所谓项目管理，就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。 项目管理综述 项目管理内容 项目范围管理是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。它包括范围的界定，范围的规划，范围的调整等。 项目时间管理 是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程。它包括具体活动界定，活动排序，时间估计，进度安排及时间控制等项工作。 项目成本管理 是为了保证完成项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过程。它包括资源的配置，成本、费用的预算以及费用的控制等项工作。 项目管理综述 项目质量管理是为了确保项目达到客户所规定的质量要求所实施的一系列管理过程。它包括质量规划，质量控制和质量保证等。 人力资源管理是为了保证所有项目关系人的能力和积极性都得到最有效地发挥和利用所做的一系列管理措施。它包括组织的规划、团队的建设、人员的选聘和项目的班子建设等一系列工作。 项目沟通管理是为了确保项目的信息的合理收集和传输所需要实施的一系列措施，它包括沟通规划，信息传输和进度报告等。 项目管理综述 项目风险管理涉及项目可能遇到各种不确定因素。它包括风险识别，风险量化，制订对策和风险控制等。 项目采购管理是为了从项目实施组织之外获得所需资源或服务所采取的一系列管理措施。它包括采购计划，采购与征购，资源的选择以及合同的管理等项目工作。 项目集成管理是指为确保项目各项工作能够有机地协调和配合所展开的综合性和全局性的项目管理工作和过程。它包括项目集成计划的制定，项目集成计划的实施，项目变动的总体控制等。 项目经理的职位描述 项目经理的职责和功能 督促分包商根据施工图，测量现场土建尺寸，并协调偏差之修改。 督促分包商根据公司要求进行工具，材料，入库并负责缺，漏，错件的反馈工作。 督促分包商根据公司配置要求，机械电气要求，质量安全标准，使用适当的工艺，使用适当的工具，仪表进行现场施工，校核，并填报有关施工过程记录的书面资料。 配合甲方做开工前的准备工作。 项目经理的职位描述 配合或者负责邀请建设方，建筑师，机电顾问，工程监理进行检查及测试，配合或负责政府有关部门（技术监督局，建委等）的检验及测试。 指导并监督分包商完成项目过程中随时发生的工程缺陷及竣工时建设方，监理方，政府方提出的缺陷项目。 对工地的工作进行监督。 负责项目的合同执行/变更工作。 处理协调项目业主及其他总/分包关系。 对内，对外往来函件的处理。 项目移交及收款工作。 其他有关项目的一切事项。 项目经理的项目管理流程 洛阳邦顺园林栈道有限公司的项目管理流程介绍 项目施工组织方案 项目移交至工程部门 部门领导确认 现场勘查指令 施工周期 移交现场给分包商 现场分包商的施工需求及材料准备 开始施工 施工初期甲方、监理及政府单位部门开工指令 移交甲方  与其他兄弟单位之协调项目 建筑图及结构图 移交现场，按照合同而定 临时施工用电、水 工地仓库或场地（工地办公室） 现场场地 项目风险管理 什么是风险 风险是一种能影响企业经营行为或计划中的活动的危险或威胁的可能机会。风险的产生是不确定的。如果确实存在风险的话，人们也只能估测到它发生和产生后果的可能性 项目风险管理 什么是风险管理 对违背常理的风险行为事件，系统地应用管理政策，程序和措施进行分析，评估，控制和沟通。 这是一个用来避免、减少或控制风险的流程。管理风险所发生的成本和冒风险所能得到的利润之间要有一种平衡意识。 项目风险管理 风险的类型 包括人员伤害，环境和气象状况在内的有形风险 公司的有形资产如设备和车辆 财政风险包括偷盗，诈骗，借贷，保险费，索赔或罚金罚款 法律风险包括有国家，地方政府法律所规