攻克逆作法施工难点确保柱头施工质量培训资料.pptVIP

结合本次检查统计情况，我们与第一轮PDCA循环前的检查数据进行了对比分析，如下表： 不合格点 制图：** 2007年12月1日 注浆孔 注浆管 柱 头 施 工 完 毕 上 视 图 　柱头施工完毕下视图 **广场工程通过QC小组活动解决了柱头施工中的难点，从而使我们积累了很多经验，主要体现在以下方面： 1、攻克了柱头逆作法施工难点，系统总结了逆作法工艺流程，为今后类似工程的施工打下坚实基础，而且完美的施工效果也成为了业内人士观摩的焦点。 2、在QC小组的活动下，保证了工程质量，提高了工作效率，工程一次验收成优。 3、工程实际工期较计划工期提前7天，节约无形成本33万×7=231万元。 4、对待出现的问题能够果断的处理，根据建筑的类型所做出的样品一直都得到业主的赞同，从而对逆作法施工的创新有了很大程度的提高。 5、全体成员的科学管理意识得到了较大的提高。 总结 归纳整理，编制了一整套柱头施工工艺 本工程成功的施做经验，为今后的类似工程打下了坚实的基础 巩固措施 标准化 推广使用 巩固措施 小组通过运用QC方法，很好的解决了柱头施工中的难点并保证了施工质量，我们将在以后的施工生产过程中坚持开展QC活动，解决施工存在的实际问题。和黄地铁广场工程下一步施工阶段，混凝土底板施工是另一个施工难点。我们将对此开展QC活动。 课题拟定为：《确保大体积混凝土施工质量》 今后打算 目 录 一、工程综述··········································································3 二、小组概况··········································································4 三、选题理由··········································································6 四、课题现状··········································································7 五、目标确定··········································································9 六、第一轮PDCA循环···························································10 七、第二轮PDCA循环···························································22 八、总结················································································31 九、巩固措施 ········································································33 十、总结及今后打算······························································34 一、工程概况 天津**广场工程包含1栋办公楼，3栋公寓楼及商业裙楼；设有4层地下室，包括商业、车库、设备用房及人防工程。工程总建筑面积326959m2，其中地上部分建筑面积为260907m2，地下部分建筑面积为66052m2。办公楼共53层，总高度258m，结构形式为框架—核心筒—伸臂结构；A、B、C三栋公寓分别为57层、53层、49层，总高度分别为191m、179m 、168m，结构形式为框支剪力墙结构；裙房共8层，总高度43.9m，结构形式为框架结构。 地下四层采用逆作法施工工艺。 根据工程的实际情况，我公司经过多次研究论证，从各项目抽调具有丰富施工经验的技术骨干力量，组成强有力的项目领导班子，加强对项目管理工作的指挥力度，力争以一流的质量、一流的效果将该工程建设成为一个可以经得起考验的精品工程、形象工程。工程建设的质量目标是：确保市“海河杯”，争创鲁班奖。 课题注册号 2007.7.10 成立时间 2007.7.10—2007.12.8 活 动 时 间 均取得TQC考试合格证，人均接受TQC教育48小时 培训状况 天津**广场工程施工QC小组 小 组 名 称 小组简介 序号 姓 名 年龄 文化 程度 职务 职称