工程项目管理地总体目标.docxVIP

工程项目管理的总体目标 根据本工程的特殊重要性，我公司确定了该工程项目管理的总体目标如下： 1、质量目标 按国家验收标准 GB50300-2001 和专业的质量检验评定标准的合格要求， 同时按业主要求达到文明工程。 2、工期目标 我公司进场后， 结合本工程的特点、 重点和难点进行了施工组织设计的详细 编制，对进度计划的可行性进行了认真仔细的深入研究， 对工程施工组织、 管理 进行了细致地部署、安排和筹划，对每一道工序的安排做到科学合理、 高效紧凑、 衔接紧密，在确保施工质量目标的前提下，对工期提出了如下目标： 本工程要求工期为 90 天，根据我公司技术实力和多年施工经验，我们将采 用先进的施工工艺，周密合理的计划安排，将施工工期确定为 90 天，保证将工 程按时竣工并交付使用。 3、工程成本造价控制目标 我们将始终站在为业主服务的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、 科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和全面系统的策划和部署、 有效的组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到最为有效的控制；同 业主、设计院、监理和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各 个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；从图纸设计、材料设备选型、现场施工 组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强 “过程”、“程序”和“环节”控制，追求“过程精品” ，避免不必要的拆改、浪 费，尽量减少和节省工程成本和造价， 使业主的基础建设资金发挥最佳的社会效 益和经济效益。 4、安全目标 公司将采取切实可行的安全措施和充足的安全经费投入， 通过严密的安全管 理，确保施工现场不发生重大伤亡事故、 火灾事故和恶性中毒事件， 轻伤发生频 率控制在 5 ‰以内。 5、环境保护和文明施工目标 我们将严格按照湖北省和襄阳市关于建筑工程施工的各项管理规定执行， 加 强施工组织和现场安全文明施工管理， 使本工程成为我公司的 “企业形象示范工 程”和“最佳标准化文明工地” ，该工程在环境保护、文明施工和 CI 形象方面， 将成为我公司的样板和代表性工程。 6、培训和教育目标 实现百分之百的全员培训教育， 不仅包括管理层的培训教育， 尤其是对施工 作业层的进一步强化培训和教育， 使全员树立牢固的质量意识、 安全意识、环境 保护和文明施工的意识、 成品保护的意识、 为业主服务的意识以及相互合作相互 协调的意识，强化施工管理和工程技术水平。 7、团结合作目标 积极、主动、高效地为业主服务， 急业主所急，想业主所想，处理好与业主、 监理、设计、各专业分包以及相关政府部门的关系，使工程各方形成一个团结、 协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目总体目标的实现。 工程项目实施的重点、难点 重点、难点一：本工程建设规模大，涉及范围广，确保工期目标的实现，是 本工程的重点； 重点、难点二：隐蔽工程和特殊部位的正确处理，确保工程质量和效果，是 本工程的难点； 重点、难点三：绿色环保防火材料的选用，以及材料的管理，是本工程的重 点； 重点、难点四：本项目建设规模大，施工场所多，安全、文明、环保施工， 降低噪音，不影响周边群众的日常工作出行等是本工程的重点； 针对本工程项目实施重点、难点的解决方案 针对工期目标的措施 1）人员保证措施 ①项目部人员组成：因为考虑到本项目的质量要求、 工期及总体工程量较大， 公司特安排人员具有多项大型公共会场弱电安装工程的施工管理经验， 以保证项 目部整体管理力量。 ②项目经理及施工管理人员均常驻现场，每周不少于 6 天，每天不少于 8 小时，并接受业主及监理进行考勤，共同抓好安全文明施工，确保工程质量、材 料即时到位，确保本工程按质按期完成施工任务。 2）劳动力的管理 a、施工队伍组成及进场计划：本项目安排各大授权厂家后备技术队伍施工 确保施工质量，后备约 5 ～10 人的队伍随时参与工程建设，确保工期。 、充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。 c、正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积 极性。 3）针对防火隐蔽工程质保的措施 施工中尽量采用防火、 阻燃的装修材料； 采用消防部门认可的防火涂料， 木 结构防火涂料要刷涂三遍， 使其切实达到防火的效果。 在施工过程中要及时检查， 发现问题立即整改，并及时复检，合格后方可继续施工。 隐蔽工程检查由质检员主持，组织施工班组长、业主和工程监理共同进行。 所有的隐蔽工程都必须进行检查和验收， 合格后才能隐蔽， 隐蔽工程中上道工序 未经检查验收的，下道工序不得施工。 针对“绿色”环保材料选用及材料的管理措施 1）积极选用“绿色”防火环保材料 弱电监控工程所用材料的品种、 规格、性能均应符合设计的要求及国家现行 的有关标准的规定。所选