战略管新教材理xxxx第7章节课件资料.pptVIP

 一、内部创业 成功的内部创业要遵循以下原则: 1、将基础研究资金交给大学等机构的研究人员。 2、将大量的研发资金直接用于商业化。 3、在研发和营销人员间建立更紧密联系。 4、在研发和制造人员间建立紧密联系。 5、通过项目团队整合不同的职能协助产品开发。 ?二、收购 ○ 收购的益处 1、收购是实施水平整合战略的主要方法。 2、在进行多元化或垂直整合时，企业通过收购进入新 的或自身缺乏重要竞争力的领域。 3、当速度非常重要时，收购是一种有利的进入模式。 4、收购比内部创业风险更小。 5、如果进入的产业已相当稳定且现有企业已受到进入 壁垒的严密保护，收购将是一种偏好的进入模式。 ○ 收购的缺陷 ○ 成功收购的原则 三、合资公司 ○ 合资公司的益处 1、一家企业也许不愿意通过收购进入新的业 务领域，但由于风险和从头操作的成本又不 愿完全自立自为。 2、通过引入外部公司的力量提高了成功兴办 新企业的可能性。 ? ○ 合资公司的缺陷 1、新业务成功后须同他人分享利润。 2、须同合作者分享控制权。 3、企业有可能将关键的技术诀窍泄漏给合作 方，反过来同自己竞争。 第5节 重组 一、业务重组的内涵 二、实施业务重组的原因  一、业务重组的内涵 重组是高度多元化企业剥离某些业务和退出 某些产业以专注于核心竞争力的一种战略举 措。 二、实施业务重组的原因  高度多元化企业之所以要进行业务重组，主要 由于股票市场对这类企业股票的价格进行多元 化折扣。其具体原因： 1、投资者往往认为这些企业缺乏支持自己参与多种产业 的多元业务模式。 2、投资者经常被高度多元化企业合并财务报表的复杂性 和缺乏透明所迷惑，它们通常无法反映每一具体业务的真 实情形。 3、许多投资者从经验中知道经理们倾向于追求更多的多 元化或出于错误的原因进行多元化，而不是为了提高盈 利能力。 4、管理流程和战略中的创新消除了垂直整合或多元化的 优势。因此，企业通过重组和剥离减少业务活动的种类。 ★推荐阅读文献 1、【美】C.W.L.希尔、G.R.琼斯、周长辉∕著，孙忠 译： 《战略管理》（第7版，中国版），中国市场出版社， 2007年10月第1版 ? 2、邹统钎∕著，《行业选择战略》，复旦大学出版社， 2002年11月第1版 hhj,2011年12月17日凌晨于无锡。 * 《企业战略管理流派及理论分析》2011 第7章 多元化、收购和内部 创业 ? 第1节 多元化的理由和行业选择 第2节 多元化的两种形式及选择 第3节 多元化经营的风险与控制 第4节 执行公司层战略的三种方法 第5节 退出市场和产业的重组战略 第1节 多元化的理由和行业选择 一、多元化经营的理由 二、企业多元化经营的行业选择 ○ 贝赞可的解释 1、主要理由：追求范围经济。 2、交易成本经济化。 3、利用内部资本市场。 4、企业经理的偏好。 5、公司控制权市场的约束。 ○ 邹统钎的分析框架 ——企业成长方向 ：2－3－4律  如图7－1所示。 图7－1 企业成长方向的2－3－4律 ?二、企业多元化经营的行业选择 ○ 行业选择的杠杆原理 1、企业进入新行业经营成功率的正相关 因素。 2、企业进入新行业经营成功率的负相关 因素。 如图7－2所示。 ? 图7－2 行业选择的杠杆原理 ○ 相关差异化原则 1、GE矩阵——吸引力与相关性的权衡 (1970年代)。 如图7－3所示。   图7－3 GE矩阵——吸引力与相关性的权衡 象 限 市场引力∕公司实力 策 略 1 引力大，实力强 力保优势 2 引力大，实力中等 发展 3 引力大，实力弱 扶持 4 引力一般，实力强 维持现有产品市场地位 5 引力与实力均属一般 稳定平衡 6 引力一般，实力弱 选择地投资 7 引力小，实力强 收获