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第四节 网络计划的优化 三种类型： 工期优化 时间—资源优化 时间—成本优化 一、工期优化 主要措施： ①压缩关键路线的作业时间； ②调整网络，利用非关键路线上的资源或采取其他措施，充实关键路线，以缩短关键路线的时间； ③调整网络结构，尽量采用平行作业或交叉作业，制定多种方案，调整网络结构并计算总工期，选择工期最短的方案。 装修厂房 购买设备 安装设备 8个月 4个月 8个月 4个月 装修厂房 购买设备 4个月 装修厂房 安装设备 4个月 8个月 1 2 2 1 3 3 4 4 例3： 某一工程网络图如图1所示，从设计到投产共需19个月，若要求一年内完成，试问原计划应如何调整？ 图1 工程初始网络图 订货 2 5 1 投产 1 安装 5 2 10 基建 9 设计 2 1 2 3 4 5 6 图2 优化后的工程网络图 安装 4 订货 2 基建 5 基建A 4 设计 2 投产 1 1 2 3 4 5 6 二、时间——资源优化 时间——资源优化的目标是，在资源限定的条件下，并在所要求的工期内，使资源达到充分而均衡的利用。 优化措施： 1、抓关键路线，首先保证各项关键活动的需要量； 2、充分利用时差，错开各项作业的时间，优先保证关键路线的各项作业对资源的要求，平衡、协调和合理配备各种资源，借以尽量缩短各项作业时间； 3、对非关键路线上的各项活动，充分利用时差，调整开工和完工时间，以便集中必要资源用于关键路线作业。 优化步骤： 1、根据作业清单绘制网络图，按最早开始时间绘制资源需要动态表 2、利用时差，按时间顺序在资源需要不超过规定限度的时间内，在非关键作业中选择需要后移的作业逐项进行后移 3、非关键作业后移后，绘制新的资源需求量动态表，检查其满足资源平衡条件 三、时间—成本优化 时间——费用优化就是在使工期尽可能短的同时，费用尽可能少。 一般而言，工期时间的长短与作业活动投入的资源量有关，多投入资源就能缩短作业时间。 直接费用：能够直接计入成本的费用 间接费用：与整个项目有关的、不能直接分摊给某一活动的费用，与工期成正比。 在一定时间范围内，直接费用的高低与活动时间的长短成反比关系。活动每缩短一个单位所引起的直接费用增加被称为费用变化率。 （二）工程项目的总费用 直接费用： 指人工、材料、能源等与各项活动直接有关的费用；活动作业时间越短，直接费用就越大。 间接费用： 指管理费用，销售费用等费用；它与各项活动时间无直接关系，而与工程周期长短直接相关。 （关系见下图） T* 总费用 间接费用 直接费用 费 用 工期 费用和工期的关系 直接费用的计算 假定直接费用与工期为线性关系，如图： CZ T CN CM TN 费用 时间 N M TM CM为极限费用；CN为正常费用；TM为极限工期；TN为正常工期；T为压缩后的作业时间；CZ为压缩后的直接费用 几个概念 CN指当工期延长到—定程度，直接费用不能再随之下降时的费用； TN指对应正常费用（ CN ）的工期； CM指当工期缩短到一定程度，再增加直接费用，工期也不能再缩短时的费用； TM指对应极限费用（ CM）的工期。 直接费用变动率（K） K= 指活动作业时间每缩短或延长一个单位时间所需增加或减少的费用。 结论： 直接费用变动率越大，则缩短工期而增加的直接费用越多。 时间——费用优化时，首先应缩短关键线路上K值最小的活动作业时间。 间接费用的计算 设单位时间间接费用额为Cj 则工期Tx对应的间接费用CJ 为： CJ =CjTx （三）时间—费用优化的原则 ① 关键线路上的活动优先； ② 直接费用变化率小的活动优先； ③ 逐次压缩活动的作业时间以不超过赶工时间为限； （四）优化的具体步骤： 用正常作业时间计算网络时间参数、活动直接费用变化率及工程周期。 计算正常时间条件下的工程总费用。 逐步压缩关键线路的延续时间，找出最低费用及最佳工期。 注意： 每次优化以后，会引起关键线路的变化，因而要重新绘制网络图，寻找出关键线路。 三、网络计划技术的步骤 确定目标，进行计划编制的准备工作 将计划任务进行分解，列出全部活动和工序明细表 确定各项活动的延续时间，先后顺序和相互关系 绘制网络图 计算网络的时间参数 计算时差，确定关键路线 综合平衡，搞好优化，安排最优项目计划 调试 装配 零件修理 零件加工 机械修理 电气修理 拆 6 5 4 3 2 1 2 6 7 5 10 2 2 7 某设备大修项目网络图 四、网络图的绘制 始 终 作业 时间 箭线 虚箭线 事项或节点 指一项工作的开始或完成 线路 从网络起点事项开始，顺箭线方向连续不断到达终点的一条线路。 （1）网络图的构成要素 例1