工厂管理流程(品管部)课件演示课件.pptVIP

6． 防止不良品的办法： ?尽管我们想有机会来显示一下我们的权利，但我们还是不希望我们的产品总是出现不良品。对一个企业来说，防止不良品的要决： （1）稳定的人员：作为管理者，应该懂得员工的动力因素。无疑，金钱的力量是巨大的，但不要忽略比金钱更重要的动力因素，那就是对员工的尊重，也就是对员工地位的承认。现在跳槽很是正常，原因是多方面的。除了金钱的诱惑，还有工作环境，领导对你的认可。。。。，没有人不想做自已喜欢的工作而从中得到满足。许多人都希望得到别人的承认。我们要提供条件，使人员队伍稳定，尤其是关键部门，关键岗位的人员要稳定。 ? （2）良好的教育. （3）建立标准化 (4)整洁的环境 ( 5)统计品管 (6)信誉好的供应商 (7)完善的机器，设备保养制度。 * .. 7． 品质成本与管理出效益的杠杆作用： 防止不良品的出现，可以提高我们企业的知名度，增强我们产品在市场的销售，降低我们的生产成本，增加效益。 　　销售总收入=质量成本+制造成本+利润 质量成本（预防+鉴定+失败） 预防成本是指对员工的教育 鉴定成本是质量检验 失败成本就是不良产品。 如果我们适当增加预防成本和鉴定成本，也就是说增加对我们员工的思想教育，对产品质量的重视，增加我们对产品质量检验的主动性。我们就可以大大降低我们的失败成本。我们的产品就会有竞争力，我们的效益就会提高。?????????? * .. 8． 检验制度： 我们前面已讲到品质管制问题。 而检验是实施品质管制最基础的手段。 通过检验工作，可以评定品质状况，获得品质资讯的回馈，使我们采取矫正及改善措施。 检验的目的是不让不良的物件，流入下个流程。 因此，检验制度通常包括： 1. 进料检验 (Incomming Quality Control,IQC) 2. 制程检验 (In Process Quality Control,IPQC) 3. 最终检验 (Final Quality Control,FQC) 4. 出货检验 (Outgoing Quality Control,OQC) * .. 5. 品质稽核 (Quality Audit,QA) 该制度的实施，是品质保证系统很重要的一环。在一个企业， 就品质方面就制定了不少规章制度，这些制度是否在运作？有关人员是否在执行？我们必须加以查核。 查核的内容：（1）工程设计资料 ?????????? （2）作业规范，管理资料之管理使用 ?????????? （3）原材料的管理 ?????????? （4）机器设备的操作与保养 （5）采购与供应商的联系 * .. 6. 不合格材料的处置 7. 流动品标示与放置。 8. 环境与卫生 9. 生产计划 10.???? 作业方法 11.???? 量规与仪器校验 12.???? 进料管制 13.???? 制程管制 14.???? 成品管制 15.???? 检验人员 16.???? 包装与装运 以上内容可见P。114 * .. 9． 品质异常之处理： 发现品质异常，要立即通知有关部门或有关人员进行处理。 情况特别严重的要停产，并追踪处理状况。（汽车招回制） * .. 精选文档 精选文档 精选文档 精选文档 .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. 工厂管理流程（品管部） * .. 5.品管部： ? ? 　 质量是企业的生命。 所生产的产品质量如何关系到该企业能否生存下去。没有好的产品你就没有市场，没有市场你就无法生存。 品管部实际上是把好企业的生命关的一个关键部门。从采购——出成品，每个环节都要管好。 品管人员要有高度的责任心，责任感。 * .. 1.品管部的职责： （1）?????? 协助管理者代表建立，实施和保持质量管理体系，执行企业的质量方针和质量目标。 （2）?????? 组织，协调，检查公司的质量管理工作。 （3）?????? 负责产品的检验和实