供应链中的供需关系管理培训课件演示课件.pptVIP

第八章 供应链管理及买方-供应商关系文献综述 学习目标： 熟悉什么是供应链管理和供应链整合 掌握 市场、层级结构和创造资源的概念 了解外包战略 熟悉买方-供应商关系的演变 掌握组织间关系管理和现有的概念关系模型 供应链管理及买方-供应商关系文献综述 竞争优势与“3C”： 供应链特征： ①供应链是一个向最终用户提供物品和服务的完整的过程； ②成员包括所有各方，包括从原材料供应商到最终用户的物流企业； ③供应链运作的范围包括采购、生产和配送； ④跨组织边界的管理延伸到包括规划和控制其他组织单位的运作。 ⑤所有成员可进入的通用信息系统使组织之间协调成为可能； ⑥成员组织通过供应链整体业绩来实现自己的个体目标。 供应链管理及买方-供应商关系文献综述 纵向整合的优缺点： 外包优势 ：①固定成本转换为可变成本 ②减少资本投入要求的机会 ③可能减少总成本(通过合作伙伴的规模/范围经济和低工资结构) ④根据工人类型、 性别和经验，重新定义和平衡员工 ⑤加速新产品/服务的开发 ⑥获得来自于合作伙伴的发明与创新 ⑦专注于高附加值的活动 第九章 研究方法 为什么进行案例研究 ①它可以对观察的基础以及在自然情况下的社会行为及社会结构的有关观点进行近距离研究。 ②它提供多个来源和多个时期的信息，从而能对于复杂社会网络以及社会行为与社会意义复合体进行更为整体性的研究 ③它可以为社会生活研究提供时间和历史的维度，因而使调查者能够检验真实世界模式的持续性与变化。 ④它鼓励和促进在实践中开展理论创新与总结。 研究方法 案例研究归纳法 类型 演绎法 归纳法 溯因法 研究目的 假设检验 理论生成 事件重构 过程 规则（假设） 事件 事实为真或伪 事件 事实 规则 （惊人的）事实 规则 事件 分析模式 时间序列分析模式匹配形成解释程序逻辑模型 观察编码 解释再演绎问题和答案 研究方法 如果需要，运用更多案例 初步了解 调查和实地考察 调查结果与分析 理论构建 切入深度案例研究 阐明研究目的、形成研究问题结构 文献综述 选择案例与行业伙伴 形成“初步”研究项目计划 准备访谈手册和访谈名单 前往现场采访并近距离观察 收集研究数据 分析收集的数据 案例内部分析 跨案例分析 得出结论 建立新理论 结果应用讨论 研究过程 第十章 案例研究背景 学习目标： 了解爱立信采购及供应商关系的发展 熟悉爱立信与EMS之间的战略联盟： 为什么形成战略联盟? 如何管理战略联盟? “如同恋爱，联盟是建立于希望与梦想之上——只要抓住一定的机会，一切都可能发生。” 熟悉中国爱立信背景 案例研究背景 爱立信生产战略-内部核心产品： 图10－2 爱立信通用供应链 .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. 供应链中的供需关系管理 第一章 汽车生产链供需关系概述 学习目标： 熟悉汽车生产链供需关系背景 了解选择汽车工业开展研究的原因 掌握汽车生产链供需关系研究的方法 了解研究结构 汽车生产链供需关系的概述 经历过程： 由奥德诺夫（1967-1991）提出，并经历一系列的调查研究，采集了许多生产链发展的例子，波特（1986-1990）提出了价值链的概念，并且得到进一步的完善。 选择汽车工业开展研究的原因： 第一，与其他行业相比，它通常更多的是以消费市场为导向 第二，汽车工业在工业化过程中经历了两次巨大的生产组织变革 研究采取措施：（a）数据收集准备阶段 （b）实际数据收集 （c）数据的分析和反思 汽车生产关系链供需关系概述 研究结构： 第6章 思考与结论 第5章 案例分析与方法论探讨 第4章 案例研究2 第3章 案例研究1 第2章 理论背景 第1章 引言 第二章 汽车生产链中的供需关系 学习目标： 了解什么是汽车生产过程的“横截面” 掌握生产链模型 熟悉生产链中的关系概念 掌握供需关系理论 了解汽车生产链中的相关关系 汽车生产链中飞供需关系 案例——三类供应系统 传统的美国，典型的日本和欧洲供应系统。一个重要的标准是供应商在“工程成就”方面的份额，这主要是根据供应商对汽车产