新华锦新教材集团战略规划(宣讲版)资料.pptVIP

Roland Berger Strategy Consultants Module und Variations_E 新华锦集团战略规划（宣讲稿） 目录 A. 整体战略 A.1 愿景、使命、整体战略 新华锦集团的愿景：成为核心业务领先、拥有一流网络、提供增值服务和高效整合资源的持久卓越的服务型国际化大型百年产业集团 新华锦集团要做成一个持久卓越的服务型国际化大型百年产业集团 十大核心简释 新华锦集团的使命 新华锦集团整体发展战略 A.2 业务战略和战略协同 贸易板块发展战略总结 金融业务发展战略总结 房地产业务发展战略总结 物流业务发展战略总结 新业务战略定位 集团1-5年整体行动计划 B. 业务战略 B.1 贸易板块发展战略 B.1.1 集团贸易业务现状 目前，贸易业务仍是集团的主业，但是贸易业务的总体竞争力在不断下降，贸易业务面临战略性危机 贸易仍是集团的主业 集团的贸易各子公司一直以来的定位基本上是“进出口贸易商” 这种定位的生存空间将会越来越狭窄 目前扮演的是功能简单的进出口贸易商的角色，增值成分很小，缺乏支持贸易业务长期发展的核心竞争要素 整个贸易业务的运作基本处于无序的状态，各子公司独立运作，业务交叉严重，没有形成合力 整个贸易业务的运作基本处于无序的状态，各子公司独立运作，业务交叉严重，没有形成合力（续） 以业务员为中心的业务