项目管新教材理方案计划-实例资料.pptVIP

项目管理方案编制说明 临时项目管理部3名成员合作 与机采所、企管、调度室有关人员多次沟通 第一部分 项目工作范围描述 第二部分 项目组织机构 第三部分 项目结构分解及进度计划 第四部分 项目资源费用计划 第五部分 项目进度及信息管理 第六部分 项目质量管理 第七部分 项目风险管理 第八部分 项目验收 第一部分 项目工作范围描述 项目背景 项目目标描述 项目工作描述 **院组织结构图 矩阵式项目组织结构图 本项目组织结构图 采用矩阵式组织形式的理由 采用矩阵式组织形式的理由 项目各部门职责 项目里程碑计划 根据本项目工期长、项目管理复杂、涉及专业较多的特点，设计了里程碑计划，反映项目中一些主要工作的完成期限，是一个战略计划的描述，如下图所示。 项目里程碑计划 网络计划图 第五部分 项目进度管理 负责部门：综合部 主要内容: 里程碑计划 项目执行状态报告 项目备忘录 阶段小结 重大事件报告 变更申请报告 项目管理报告 要求各部门应以重点工作为中心，以关键线路为导向，以里程碑为阶段目标为实现整个项目目标，扎实工作。 项目各部门负责人做到计划清楚，并填写工作备忘录(项目发展史)，作为本项目信息资料的一部分。 每旬定期召开项目工作例会,研究项目进展情况,解决问题,要求各部门按项目进展计划,加强关键线路中的关键工作的检查监控,尤其是技术分析、材料工作供应和过程衔接安排等复杂关键的工作，对项目的成功具有决定性的意义。各部门提交项目执行状态报告。 以旬为单位对项目进行连续检查，检查结果与项目执行计划比较，进度正常按原计划执行，进度滞后则要分析原因，找出滞后原因，采取有效措施，予以纠正。 每季度召开阶段小结会，检查阶段计划完成情况、里程碑计划完成情况。提交项目管理报告。 遇到重大事件和项目变更必须报告（可能影响项目进展的事件和变更包括方案、施工、经费、人员等） 。 1、阶段小结编写内容：前期完成情况，存在问题及下步安排。 2、备忘录要求：记录各级协调会的内容；记录本部门完成的工作内容、工作量及人员分工情况，记录部门负责人、参加人及其它人提出的合理化建议；项目运行中发现的问题，分析产生的原因，提出改进的措施；记录部门的人员变动情况。 项目信息管理 由综合部专人负责 采取由下而上；由上而下的信息传递方式 信息管理内容：各部门及时将各单项工作运行过程中的历史信息（如里程碑计划、项目执行状态报告、项目备忘录、阶段小结、重大事件报告、变更申请报告、项目管理报告 ）传递给综合办。综合办将上述资料汇总后及时上报给项目经理和下发给项目组各部门，并以文档形式保存。 便于项目经理、副经理及各部门成员之间相互沟通，了解项目进展情况。及时针对项目运行过程中遇到的问题进行讨论解决，确保项目按期顺利进行。 第六章 项目质量管理 6．1 本院现有的质量管理体系适用于本项目 6．2 负责人：项目经理朱晓荣 6．3 负责部门：技术部、施工部 6．4 质量管理的依据 6．4．1 项目目标、工作描述表 6．4．2 项目的里程碑计划及甘特图计划 第六章 项目质量管理 6．5 质量保证 6．5．1 质量审核 质量审核是确定质量活动及其有关结果是否符合计划安排，以及这些安排是否有效贯彻并符合于达到目标的有系统的独立的审查。通过质量审核评价对象的现状对规定要求的符合性，并确定是否采取纠正措施。从而达到： A 保证项目质量符合规定要求 B 保证设计、实施与组织过程符合规定要求 C 保证质量体系有效运行并不断完善，提高质量管理水平 6．5．2 质量审核内容 质量审核包括：项目质量审核，过程（工序）质量审核 6．5．3 质量审核方法 与项目进度检查同时进行，按旬进行不间断审核，每季度进行阶段审核以及对里程碑计划执行情况进行审核。 第七部分 风险管理 风险防范与应对 第八章 项目验收 包括质量验收、文件验收 8．1 项目验收负责人：项目经理 8．2 项目验收负责及参加部门：综合部、技术部、施工部、项目管理部、财务部。 8．3 验收依据： 工作成果：即项目计划实施后的结果 成果文档：进行项目验收时，依据成果的文档，如项目计划、技术要求说明书、技术文件、图纸等，供审查。 第八章 项目验收 8．4．1 项目质量验收的范围 可采用对项目实施阶段中每个工序的质量验收结果进行汇总、统计、澄清，得出项目最终的、整体的质量验收结果；对于比较简单的项目和特殊要求的项目（如系统软件等），收尾阶段的质量验收要依据验收标准，彻底进行检验，以保证项目质量。 8．4．2 项目质量验收的标准与依据 依据项目规划阶段制定的项目竣工质量验收评定的范围、标准与依据进行验收。