工程项目预结算管理办法.docxVIP

工程项目预、结算管理实施细则 第一章 总 则 为实现集团公司战略规划和年度目标，构建有效的防控管理体系， 适应工程建设项目管理的需要， 切实加强工程建设项目预结算管理工作， 确保企业的经济效益，确保预算工作有效、有序地开展，特制定本管理 制度。 第二章 工程项目的预（结）算管理职责 第一条 预算管理的思想要体现集团公司的发展战略， 集团公司的全年预算要依据公司的中长期战略规划进行编制，服从集团公司的中长期 战略发展目标，并符合集团公司总体的经营方针。组织造价、技术等相关人员与建设单位相关人员参加公司组织的项目施工交底会，搜集项目造价文件资料，确定项目施工成本目标及过程控制的盈亏点、风险点，并制定相应措施加以控制。并确定项目成本与风险及控制重复建设造成的乱投资 第二条 工程预、结算必须遵照国家的有关法律、法规，甲、乙双方的合同规定以及工程所在地或地方政府专业部门的有关定额等相关文件进行编制，遵循实事求是，客观公正、准确的原则。 第三条 工程预、结算包括：施工图预算（定额计价或清单计价价） 、施工进度报量预算及工程竣工结算。 第四条 从事工程预、结算的工作人员，必须遵守国家和企业机密， 具备较强的法制观念，责任心强，廉洁奉公。工程预、结算资料经审核并经领导批 准加盖公章后方可报出。 第五条 本细则旨在规定集团公司专业部门及工程项目预结算工作分 工、职责和要求，保障工程项目预结算工作有