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第三届选煤企业管理论坛论文集 高产高效选煤厂运营与管理 王伟 神东煤炭集团洗选加工中心 1 神东高产高效选煤厂的生产建设情况 神东洗选加工中心是2002 年底在大柳塔洗煤厂基础上组建的，组建目的是实行专 业化、扁平化管理，落实高产高效发展战略。从2002 年到2008 年，神东洗选加工中心 的原煤洗选加工量由4120 万吨增加到12937 万吨，6 年增长 3.14 倍，并连续4 年实现 了千万吨的跨越。 同时，各项管理工作也有了大幅度的提高——连续7 年安全生产无死亡，10 座选 煤厂中4 座（大柳塔、榆家梁、补连塔、保德）选煤厂荣获“优质高效选煤厂”称号， 补连塔选煤厂获“十佳选煤厂”荣誉称号，有4 位厂长被中国煤炭工业协会评为全国“十 佳选煤厂厂长”。 今年6 月，神东煤炭集团整合成立，神东洗选加工中心也由原来的 10 个选煤厂增 加为12 个选煤厂。整合后的洗选加工中心2009 年预计完成商品煤1.65 亿吨。 2 切实把高产高效的管理理念落到实处 2.1 立足发展，对标国际选煤界先进的管理理念 思路决定出路，理念决定成败。从 1990 年开始开发建设之初，洗选加工中心的前 身大柳塔洗煤厂就以追求高产高效作为立厂宗旨。九十年代初，公司首先提出将大柳塔 洗煤厂建设成为百人千万吨洗煤厂，全面实现自动化生产组织方式。之后在全公司范围 内提出了“高起点、高技术、高质量、高效率、高效益”的“五高”建设方针。 1998 年以后，公司在大柳塔洗煤厂自动化生产组织运行方式取得的成功经验的基础 上，进行技术和管理创新，创建了生产规模化、技术现代化、队伍专业化、管理信息化 的“四化”发展模式。2002 年，洗选加工中心根据公司“五高”方针和“四化”模式， 借鉴国内外选煤界先进的管理理念，结合中心生产运营实际，最终确定了“以工业自动 化生产建设为中心，坚持高产高效，坚持科技创新，坚持以人为本”的管理理念。 “以工业自动化生产建设为中心”强调生产建设自动化为本，生产建设自动化是洗 选加工中心全部工作的核心，由此生发出安全是生产建设自动化的首要任务； “坚持高产高效”是对传统煤炭管理理念的大胆颠覆，是对产量、效率、效益的终 极追求，是改变传统煤炭洗选规模小、产能低，人员多，效率差的主要途径； “坚持科技创新”是保证实现高产高效的坚强后盾，是持续实现高产高效的制胜法 宝； “坚持以人为本”是建设人文关怀型企业的本质要求，是设身处地为员工着想、实 7 第三届选煤企业管理论坛论文集 施人性化管理的关键； 这“一个中心，三个坚持”的管理理念，如同宝鼎的三足一般，强有力地支撑了神 东洗选加工中心高产高效选煤厂的建设。在高产高效管理理念的引领下，中心制定了以 打造精干型企业为核心的管理体制创新的战略目标：一是通过组织再造实现专业化、扁 平化管理；二是通过信息化实现高产高效；三是通过全面预控，实现设备全面计划检修， 从而保证规模化生产。 组织再造：以精干高效为组织再造的基本原则。如果不限制人员定编，必然会导致 一个干，两个看，三个管，五个监督，六个服务的格局。这样，就会造成重叠交叉、纠 缠不清、信息不畅、扯皮推诿、效率低下的现象。组织机构臃肿、部门机构复杂、管理 层级多和运营效率低等弊端，非常不利于实现精干高效。 针对这种现状，中心精简机构，重构组织体系，有效地减少了中间管理层次，提高 了信息传递速度和领导决策效率。并在12 座选煤厂之外另设2 个专业化维修队伍，为 各厂提供专业化检修服务。专业化、扁平化管理，大大降低了人工费用，增强了全员责 任感，实现了精干高效，图1 为洗选加工中心组织架构图。 神东洗选加工中心高产高效选煤厂建设的成功实践，源于这种先进的管理理念，反 过来也证明了管理理念的正确性和可操作性。 洗选加工中心 生 生 工 驻 综 经 基 产 产