培训管理制度75095.docVIP

培训管理制度 不断增强企业的管为使员工的技术和管理素质不断适应岗位要求和企业发展需要， 《人事管)以下简称公司(根据齐齐哈尔北兴特殊钢有限责任公司理水平和劳动生产率， 理制度》的相关规定，结合企业实际，特制定办法。 总则 本制度的实施宗旨与目的： 第一条 (1) 加强人事管理，不断提高员工素质，改善公司人才结构； 激发员工求知欲、创造力，奠定公司人才基础； (2) 实施“一岗多能”的员工技能格局 (3) 本制度所称的培训，包括三种：岗前培训、在职培训、专业培训。 第二条 各人力资源主管负责具体的业务；企管部是公司实施培训管理的责任部门。 第三条 部门制订专业培训计划、课程及相关的教材。 第四条 本制度适用于公司全体员工。 岗前培训 新进人员包括本办法规定所谓岗前培训系指为新进员工入职前进行的培训， 第五条 临时职员、试用人员、临时雇用人员及调动岗位后的人员。 岗前培训的内容： 第六条 公司经营目标、发展历史简介 (1) 人事管理规章的讲解； (2) 企业文化知识的培训； (3) 工作要求、工作程序、工作职责的说明； (4) 业务部门进行的业务技能培训； (5) 包括调(岗前培训于员工报道当日由企管部负责；业务部门的业务技能培训 第七条 1 由各业务部门负责人指定人员进行。)整岗位的员工 培训合格后才能)班组车间、公司、(新招收生产岗位员工必须经过三级培训 第八条 上岗。 车辆驾驶等特殊工种的员工培训还应增加安全管理焊接、锅炉、从事电气、 第九条 方面的培训。 第十条 天；特殊岗位另行规定。1除岗位业务技能方面的岗前培训，原则上不超过 由企管部依实际需要及教材的组织编排，)业务技能除外(岗前培训课程 第十一条 另行制订、修改。 业务技能的岗前培训内容，结合在岗培训内容，由业务单位组织实施。 第十二条 在职培训 在岗员工的技能培训，以提高本职技能或增加第二岗位技能为需要；岗 第十三条 前培训的业务技能部分参照在职培训的规定执行。 在岗员工的培训包括定期培训和不定期培训。 第十四条 部门经理(及高级班)主管及一般员工(定期培训依据其性质分为普通班 第十五条 ，视实际情况有时也可合并。)以上干部 培训计划根据考核结果和企业发展定期培训按照年度的培训计划执行。 第十六条 需要制定，由业务部门及企管部共同起草，报总经理批准后执行。 第十七条 根据不同的岗位，定期在岗培训的内容针对点需要结合岗位特征制定。 生产岗位的培训内容可包括：特殊钢铁生产工艺基础知识、企业的各种 第十八条 规定制度、产品的生产工艺、岗位操作规程、设备的操作规定制度、产品的生产工艺、 岗位操作规程，设备的操作方法及维护保养、安全生产和环保卫生知识，产品的质量标 准及检验方法，全面质量管理等有关内容。 行政管理的培训内容可包括：国家现行的有关法规、政策、文件，以及 第十九条 先进的管理经验。 财务人员的培训内容可包括：经济理论、财务、税务知识； 第二十条 质量管理人员：国家有关质量方面的法规、文件、产品的国际标准、 第二十一条 2 国家标准、行业标准及企业标准等，使用原材料的质量标准及检测方法，国内外先进企 业质量管理的经验和方法，国内外先进检测仪器设备的使用方法。 营销人员的培训内容可包括：包括产品的质量标准、产品的规格型号 第二十二条 及使用范围，产品质量保证体系有关内容，营销管理规定、营销方面专业知识和经济合 同时组织营销人员相互交流销售方面的。)合同的管理等包括营销合同的签订，(同知识 经验，反馈用户提供的信息，同类企业产品市场销售情况，销售价格等。 第二十三条采购人员培训培训内容可包括：所用原材料的种类、质量标准及对原 交流原材料采购的经原材料采购合同的签订及合同管理的有关内容；材料包装的要求； 验；反馈国内外原材料生产厂家有关的信息等。 工艺技术人员的培训内容可包括：国内外先进生产工艺、配方，工艺 第二十四条 每年安排部分研讨生产工艺存在的问题及改进办法，管理和工艺设计方面的专业知识、 人员到高等院校或先进企业学习，也可聘请有关专家来讲学和指导工作。 设备管理人员的培训内容可包括：进口设备的保养维修和操作方法， 第二十五条 设备管理和安全、卫生管理，能源管理的有关内容。 不定期培训主要针对业务知识培训及新技术培训，其目的是为提高员 第二十六条 工处理业务的能力。 不定期培训计划由各部门负责人制定，送企