项目管新教材理知识体系指南(ppt 209页)大庆油田资料.ppt

项目管理知识体系指南 大庆油田公司市场开发部 道并行而不悖 --《周易》 课程目标 了解PMI主张的项目管理的理念和过程 掌握和运用项目管理流程管理项目 PMI和PMP简介 PMI:Project Management Institute 项目管理协会成立于1969年，休斯敦 协会会员超过16万人每月以1000人的速度在增加； PMP:Project Management Professional 全球PMP的数量超过10万人 本课程主要基于PMBOK3 第一部分：项目管理框架 第一章 简介 项目管理知识体系是项目管理职业内的知识综合，它是持续演化和改进的。是广泛接受的，是对长期实践应用证实的做法和新出现的创新项目管理方法的总结。 1.1项目管理知识体系指南的目的 项目管理知识体系指南的目的就是确认项目管理知识体系内的那些通常被认为是好的实践和做法。 项目管理团队有责任对任何特定项目确定适宜的管理方法。 1.2什么是项目 项目是指一种用来创造和产生一种独特的产品，服务和结果的一种临时性工作。 项目管理和运行管理的区别和联系 公司通过项目或运行两种方式来实现企业的一系列目标，它们有下述共同特征： 都是由人来完成的工作； 均受有限的资源限制； 都要经由计划，实施和控制等管理程序。 运行是正在和反复进行的工作，而项目是临时的和独特的，区别如下： 项目实现目标就结束；持续支持业务的存在要靠运行，运行完成某些目标要重新发现一些新的目标来继续工作； 项目可能涉及组织的所有层面和组织的多个单元，且可以通过合资公司或合伙经营来实现，运行通常是不可以的或不这样界定的。 项目一般是基于以下战略考虑 市场需求 组织需要 客户要求 技术进步 法律强制 1.3什么是项目管理 项目管理是把知识、方法、工具和技术应用在项目活动中来满足项目的需求，它包括： 确认需求； 设立明确的可以达到的目标； 平衡质量、范围、时间和成本之间的竞争需求，这种需求经常是来自不同的干系人； 让规范、计划、方法适应不同的干系人的期望和关注。 1.4项目管理知识体系构成 第一部分：项目管理框架 介绍 项目生命周期和组织 第二部分：项目管理标准 项目管理流程 第三部分：项目管理知识领域 项目管理人员应具备的知识 项目管理知识 专业范围知识 通用管理知识和技能 人际关系知识和技能 项目运作的环境 文化和社会环境 国际和政治环境 物理环境 1.6 与项目和项目管理有关概念 项目组合(portfolios)和项目组和管理 一个组合是项目或相关项目和其他工作组合在一起以方便高效的管理来满足战略目标，与相关项目整合管理不同，它们之间没必要相互依赖，或直接相关；如果有相关的话，我认为应该是共同的战略目标，共享有限的资源和投资，来自于投资领域的投资组合管理。 1.6 与项目和项目管理有关概念 相关项目整合（大型项目）（programs) 管理，通过对一组项目以一种协调的方式来达到整体管理这些相关项目以获得分别单独管理某个项目不能获得的好处和控制； 次项目管理（subprojects)，一个项目的管理阶段，或外包项目给另外一个组织或执行组织的另一个部门； 战略计划 项目组合 相关项目组合 项目 次项目。 项目管理办公室 项目管理办公室定义：项目管理办公室在它的主导下来中心化（centralize）和协调项目管理的一个组织单位，简称PMO； 项目管理办公室的职能：提供项目管理培训，软件，给实际指挥项目管理工作制订和提供标准化政策和程序，和/或为实现项目目标负责任； 项目管理办公室可以具备两项职能，也可以只具备其中一种。 项目管理办公室 一个特别的项目管理办公室在项目初级阶段，可以授权作为整合项目干系人和关键决策人，有权提出建议和中止项目； 另外，项目管理办公室如果有必要可以参与管理和重新配置共享的项目人员，和如果可能，也可以管理和重新配置专职项目人员。 一般项目管理办公室的关系界面 思考题 项目的两种属性是什么？ 项目和运行工作的相同点和不同点是什么？ 项目与战略的关系？ 项目管理包括那些主要工作？ 一般项目管理办公室的职能？ 练习题 第二章 项目生命周期和组织 项目的生命周期 项目利益相关人 组织和组织影响 2.1项目生命周期 项目阶段和项目生命周期 项目经理和执行组织可以把项目分成阶段，通过它与正在进行的经营活动进行适合的连接，以对项目进行更好的管理，这些阶段被称作项目的生命周期。 项目生命周期通常定义 在每个阶段完成什么技术工作； 在每个阶段输出什么结果； 在每个阶段由谁参与； 怎样控制和批准每个阶段。 一些项目生命周期的例子 国防采购项目 项目阶段特征 完成并批准一个或多个输出成果表征了一个项目阶段； 一个输出成果是可以测量的和核实的； 复杂的项目阶段可能设计子阶段； 审查项目