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慧百教育集团 冯老师经典语录 这里有一台电脑，2万块钱的配置，配置高。不装软件可不可以？如果软件不升级可不可以？会不会被淘汰？会被淘汰。但是使用过程中会不会进病毒？如果不杀毒会死机。这里有一台人脑，刚出生的人脑，李嘉诚生的儿子，如果不装软件可不可以？如果软件不升级可不可以？也会被淘汰。管你是谁的儿子。所以我认为没有笨的人，只有程序不升级的人。如果你程序不升级，猎物的层级比猎人的层级都高，猎人是猎物的猎物。 老公不要太太，为什么太太痛苦，因为她没选择了。如果她离婚外面有十台奔驰等，到我车来我娶你，你说她痛不痛苦。因为她有什么？有选择。NLP说有一个方法叫做没方法，有两个方法也叫没有方法，因为左右为难，有三个方法才叫有方法，有方法才能有选择，才能从众多方法当中做出选择。有选择的人才叫有能力，所以你评估一个人是否有能力，就看他有没有做事情的方法。所以你招聘员工的时候你给他出一个问题，他如果能想到更多的方法说明他有能力。 我们做任何事要时刻保持自己有选择状态。如果没选择你就被卡住了。在我们做企业的时候也是常常面临没选择就被卡住了，如果你有选择就不会被卡住，有选择才叫有能力，有能力的人才能有更多的行为，灵活性。我们学习学什么？就是学更多的能力，刀，身上有更多的刀，面对不同的环境随时随地拔出刀面对环境。 什么影响能力？我拿的是笔，你认为它是笔的时候它就是笔，不可能是其他的东西，这就是信念。信念影响了能力。它还可以成为什么？工具？也就是它可以成为你认为它是什么以外的任何东西。这就是信念，价值观影响了能力，左右能力。信念是什么？约翰说过一句话，我的残疾是可以看到的，但是有些人的残疾是看不见的，那个残疾就是你相信错了东西。 重复旧的做法，只会得到旧的结果。做法有不同，结果才会有不同。如果你的事没有结果，改变你的做法。任何新的做法，都比旧的多一分成功机会。改变自己，别人才有可能改变。世界上本来便是每样事物都在不停地改变中，不肯改变的便面临淘汰或失败的威胁。 凡事必有至少三个解决方法。不成功——用过的方法都得不到想要的效果。没有办法——已知的办法都行不通。一个人能把问题提出来就一定有解决办法。所以员工向老板请教时其实心中已有解决方案，老板切忌自己给答案，打消了员工作积极性也把自己困在一个接一个问题中。 人的需求分为生理需求和心理需求，生理需求得到满足以后，更多需要心理需求的激励。如赞赏、尊重、认同、爱等。所以用梦想板可以激励出身贫寒的孩子，但激励不了家庭好的孩子，这时候你要用做某事可以换来的掌声、名誉、赞同等来让他行为改变、做事积极。 情绪、压力、困扰不是源自外界的人事物，而源于自己内里的信念、价值观和能力。自己不信有能力或有可能，就得不到渴求的成功快乐。越担心一件事情发生时就让它发生吧，一直处在恐惧中消耗的能量更多。 “忠言逆耳利于行”并不十分见效，事实上，人们更愿意接受掌声和赞美，因此你想要什么，你就要鼓励什么。你想让你周围的人成为什么，你就要在那方面不断鼓励他。他做一分，你鼓励十分，他会越做越好。在孩子的教育方面、员工积极性的调动方面都非常奏效。 如果参加婚礼，男孩穿的比新郎还漂亮，女孩比新娘还漂亮，你就是不受欢迎的人，因为你角色错了。这就是自我身份的认定。当一个孩子认为他是聪明的孩子，他一定会做出聪明孩子的行为。当你说孩子你怎么这么笨？他就会认为自己是最笨的，他就不会做出聪明孩子的行为。 在我公司有一个男生曹永成，一个女生刘莉。他们两个人打起来了，跟我汇报说他们互相不对。我说知道了。我说曹永成我交给你一个任务，你帮我从刘莉身上找十个优点，她缺点跟你没关系。事过一个月，我们公司300名员工开大会。我讲完课之后说曹永成起立，我交给你的任务完成没有？他说完成了。我说你当众说一下。曹永成就讲了，刘莉工作认真，待人热情，对待客户负责任，当说六、七个的时候，我看刘莉，她脸通红。说十多个的时候刘莉的脑袋到桌子底下去了。我说你是不是男人？你是男人你从人家女孩身上学到这么多优点，要不要感谢一下？他说好吧，就去了。到刘莉面前谢谢刘莉。这时候刘莉已经泪流满面。从此我公司员工再也没有官司打到我这里来了。 为什么？你问他一个行为，他跟刘莉吵架，你就问他想要什么结果，想不想跟刘莉关系好。他会说想。这是结果目标。那你想要跟刘莉关系好是不是你要的？你有没有方法？这是能力。你为什么要跟刘莉关系好？这是不是信念价值观？你跟刘莉关系好用什么方法，是不是能力？你问他现在该做什么，这是行为。所有你不需要告诉他要做什么，只要确定他想要什么。之后你再问他该怎么做就行了。 没有绝