集团采购及供应商管理优化方案-2013.pptxVIP

采购及供应商管理优化初步方案;目录;1.采购量以XX%比率增加，2015年达到XX亿;协调性差 公司内部：各部门间缺乏沟通平台和约束机制，导致需求沟通与确认不及时，或不符合财务、法务要求退单重提等； 公司外部：客户需求的修改，涉及多个供应商到货的时间协调差；;4.成本高;5.质量有待提升;6.风险大; 1、采购金额每年以XX%比率增加，2015年预计采购金额达到XX个亿； 2、采购金额TOP5物料:制作、改装车、AV、运营搭建、LED、运输，占80%； 3、成本高，供应商数量少，缺乏报价参考，无法判断报价是否合理； 4、效率低，涉及新供应商的普通采购25-55天，不能满足项目需求； 5、质量有待提升，无验收标准或未执行验收； 6、风险高，客户管理、供应商管理不足，专业人员缺失；;XX是一家以服务为主的，有很多非标采购的公司，时间、成本、质量、风险的控制成为我司的竞争优势；供应商成为是我们与客户所在产业链的关键一环；如何与供应商建立长期稳定的战略合作关系，将是未来角逐市场的关键！;基于现状分析，改进目标：;原则1：进入合格供应商库，才能为项目使用;原则2：采购链条从研发设计开始标准化、模块化;研发中心;战略 供应商;;原则6：一级流程;原则7：关键子流程标准化与分工（6）——供应商评估;总结;谢 谢！