人力资源管理办法1.doc

人力资源管理办法 第一节 管理组织 第一条 管理体系 一、主管领导：总经理。 二、协管领导：常务副总经理 三、主管部门：人力资源部。 四、协管部门：财务部、经营部、工程技术部、安全部。 五、实施部门：公司机关各管理部门、项目部。 第二节 人力资源规划 第二条 规划方案制定 一、公司人力资源发展规划由领导班子讨论形成纲要。 二、人力资源部根据人力资源发展纲要，编制人力资源发展规划方案，经总经理批准。 三、人力资源规划方案包括人力资源总规划、人力资源配备计划、使用调整计划、退休解聘计划、招聘计划、开发培训计划、绩效管理计划、薪酬福利计划等内容。 第三条 规划方案实施 人力资源规划方案由人力资源部实施，各管理部门及项目部配合。 第三节 员工招聘与解聘管理 第四条 招聘 一、公司部门需要增加人员，由主管领导提出，项目部需要增加人员，由项目部经理提出，总经理批准。 二、人力资源部按管理规定办理招聘工作。招聘人员的考核可采用面试、考试等方法，由公司常务副总经理组织实施（招聘人员流程见附件1）。 三、招聘方式可采用：员工推荐、人才市场招聘、校园招聘、特殊招聘等。招聘人员一经聘用，在公司填写员工聘用登记表（见附件3），人员档案由公司人力资源部统一管理。 四、人力资源部按规定与招聘人员办理劳动合同。 五、招聘的退休人员，人力资源部按规定办理相关手续。 第五条 解聘 一、解聘人员按劳动合同规定执行，需解聘的人员由部门主管领导、项目部经理提出，总经理批准（员工离职流程见附件2）。 二、解聘手续由人力资源部办理。 三、解聘人员档案转本人户口所在地或人才市场。 四、公司员工辞职（离职）必须提前填写离职申请表（见附件4），经有关部门、项目部审核并办理各种资料、经济等手续后，方可辞（离）职。未经批准、或未办完手续、或擅自离职，不再计发工资；给公司造成损失的，还将依法追究其责任。 五、人力资源部办理退休员工退休手续。 第六条 劳动合同管理 人力资源部按管理规定办理劳动合同的签订、续签、解除、终止等日常工作。 第七条 人力资源调整及配置管理 人力资源部按公司领导班子对管理人员的调整及配置安排，办理具体事务。 第四节 劳动纪律管理 第八条 请假 一、部门管理人员请假1天，由部门主管领导审批。请假1天以上，由总经理审批。 二、班子副职请假，由总经理审批。 三、请假人员必须交请假条。经审批的请假条交人力资源部作为考勤依据。 第九条 考勤 一、机关各部门人员考勤由本部门指定一名兼职考勤员填写考勤表，本部门经理签字后，月底的最后一个工作日交人力资源部，作为下月发放工资的依据（有请假情况将假条附在考勤表后）。 二、部门经理和考勤员要严于律己，如实填写考勤表。 第十条 加班 一、部门人员因工作需要加班，应报告部门主管、分管领导、常务副总知晓，并做好加班理由、内容的详细记录。 二、部门人员加班后，由加班人员本人填写加班记录表，部门经理、分管领导签字确认，常务副总审批。 三、加班审批表随考勤表一并交人力资源部，作为造发加班工资依据。 第十一条 外出公务 一、部门人员外出公务应告知部门经理，部门经理外出公务应告知分管领导。 二、公司班子副职外出公务应告知总经理。 三、部门经理、分管领导应妥善安排外出公务人员的日常管理工作。 第五节 人力资源培训开发管理 第十二条 执业资格、岗位、职称证件管理 一、施工管理人员岗位证书、执业资格证、职称证等由工程部管理，建立管理台帐，妥善保管证件。 二、证件因经营生产管理工作需要借出，由分管领导批准，即用即还。 三、个人借用证件需由总经理批准。 四、需用原件压证施工项目，由项目部交纳保证金，管理输出项目有偿使用。经总工程师批准后方可借出。 第十三条 职称评定 一、人力资源部在公司领导班子的指导下，办理职称评定日常事务。 二、人力资源部指导、帮助申报职称评定人员的资料填报工作。 第十四条 执业资格、岗位取证培训 一、施工管理人员、操作工人岗位证书培训、继续教育等由工程部负责，总工程师是主管领导。 二、国家注册的建造师、造价师等注册、变更由人力资源部负责。 三、各类申报中、高级职称证所需各类培训由人力资源部负责发放培训通知，各项目部或个人自行报名，人力资源部帮助指导。 四、岗位人员的入职培训、岗位证书培训费用由各送培单位承担，非单位送培人员，费用由参培人员自理。 五、取得国家注册执业资格证书的人员，在公司注册的，其费用全额报销。具体办法按公司《关于考取注册建造师、造价师的暂行奖励办法》（重建安司[2012]5号文）执行。 第十五条 特种作业人员管理 一、特种作业人员的取证、审证等工作由项目部申请，工程部办理，人力资源部协助。 二、特种作业人员的证件由项目部管理，工程部保存证件扫描件，建立公司特种作业