生产现场S整改行动方案.pptVIP

5s样板线样图 5s样板线样图 活动实施计划、目标、设定及可视化标准输出 开展整理、整顿、清扫、清洁工作 设立样板线供全员学习参考复制到其他线体 项目启动及团队组建 对各区域进行点检评比、奖优惩劣并持改善 5s点检扣分标准 5s点检扣分标准 5s点检扣分标准 5s平衡系数 * * * * * * * * 生产现场S整改行动方案 活动实施计划、目标、设定及可视化标准输出 开展整理、整顿、清扫、清洁工作 设立样板线供全员学习参考复制到其他线体 项目启动及团队组建 对各区域进行点检评比、奖优惩劣并持改善 《1.1》 启动5S改善项目的意义 《1.2》我们的团队 5s辅导（领导） 总经理：厉总 制造处领导 制造经理：吴芳 品质处领导 品质经理：周朝阳 工程处领导 工程经理：陈劲松 制造科长：隆万全 工艺科长：肖龙继 品质科长：金小倩 制造科长：杜慧杰 各线体线长 员工代表 设备科长：吴宇建 现场工艺/机修 现场巡检 《1.3》团队各领导及人员职责 一、各经理5S职责： 01、制定工厂5S方针、目标。 02、提供建立5S管理体系必需的资源。 03、领导5S小组成员对现场改革创新。 04、批准5S活动奖惩制度。 05、对部门5S管理目标的达成负责。 06、协调推行相关事宜，统一各部门5S的思想认识，保证全员参与、一致行动的组织基础。 07、审议5S活动的重大决议事项。 08、检讨公司5S活动的有效性。 09、分析5S活动的疑难问题并研究改善方案。 10、对本部门5S活动的配合度及有效性负责。 二、各部门主管的5S职责： 01、做为部门5S管理体系的管理者代表。 02、主持部门5S管理的日常工作。 03、主持5S管理新技术及新方法的导入。 04、培训及考核现场5S，对缺失事项改善进行跟进。 05、参与、协调及组织5S宣传活动。 06、审核检查专员评核的准确性及公正性。 07、跟踪及评价改善5S缺失事项的实施效果。 08、对公司5S推行绩效负责，工作向总经理负责。 活动实施计划、目标、设定及可视化标准输出 开展整理、整顿、清扫、清洁工作 设立样板线供全员学习参考复制到其他线体 项目启动及团队组建 对各区域进行点检评比、奖优惩劣并持改善 3 活动计划 现场达标率 65% 9月份 现场达标率 75% 10月份 现场达标率 85% 11月份 现场达标率 95% 12月份 各阶段改善目标 可视化标准输出 可视化标准输出 可视化标准输出 可视化标准输出 可视化标准输出 可视化标准输出 可视化标准输出 可视化标准输出 可视化标准输出 活动实施计划、目标、设定及可视化标准输出 开展整理、整顿、清扫、清洁工作 设立样板线供全员学习参考复制到其他线体 项目启动及团队组建 对各区域进行点检评比、奖优惩劣并持改善 开展整理、整顿、清扫、清洁工作 9.AV 5S 改善 整理/整顿 清洁/清扫 之前 之后 之前 之后 第1阶段 - 可视化标准输出 开展整理、整顿、清扫、清洁工作 9.AV 5S 改善 整理/整顿 清洁/清扫 之前 之后 之前 之后 开展整理、整顿、清扫、清洁工作 开展整理、整顿、清扫、清洁工作 部门改善墙 活动实施计划、目标、设定及可视化标准输出 开展整理、整顿、清扫、清洁工作 设立样板线供全员学习参考复制到其他线体 项目启动及团队组建 对各区域进行点检评比、奖优惩劣并持改善 5s样板线样图 精品课件 欢迎使用 精品课件 欢迎使用 * * * * * * * *