5s颜色管理(实用办法).docVIP

XX市xxxx有限公司 标题 生产区域5S巡查内容 页数：1/2 项次 主体项目 5S基准 5S工作时间及频率 负责人 1 厂房定位 a. 区域有平面图 区域重分或物品移位，一月内修订 部门主管 b. 有定位标识线、标识线清楚整齐无损坏 定位线不清及破损，当天内完成画线 区域领班 c. 定位线内物品摆放整齐美观 时刻维持 区域领班 2 定容、定量 a. 有定容、定量基准，现场有明确指示 现场时刻挂有 区域组长 b. 按定容、定量基准放置 时刻维持 区域领班 3 地面 墙壁 天花板 a. 无手印、脚印、杂物、液体污染 每日清扫一次，每月全面擦地一次，日常维持 区域作业员 b. 无散落物或灰尘 c. 无乱张贴，悬挂物品整齐 时刻维持 4 门 、窗 a. 门无松脱、破损 时刻维持 水电工 b. 门窗洁净无污迹、标识洁净 当天内维修好及清洁好 区域领班 5 电 a. 电器类开关、插座完好无破损 时刻维持 水电工 b. 各类灯光无异常闪烁或不亮 有异常当天维修或更换 水电工 c. 所有电线类、线槽类有捆扎、防护 时刻维持 设备技术员 6 人 a. 衣着整齐，戴上岗证及规定佩章 时刻维持 所有人员 b. 无聚集闲聊、坐立姿势不整现象 时刻维持 所有人员 c. 无随意走动及串岗人员 时刻维持 所有人员 d. 离岗人员须有离岗证并登记时间 时刻维持 作业员 7 标示 a. 标语挂放整齐、