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企业战略地图;;;;;;;; 财务维度总结描述;; 顾客维度战略透视; 为了巩固和提升XX模具各项业务的市场地位，通过对目标市场和顾客进行分析，确定出满足客户需求的价值主张。模具在顾客维度上应包含三个策略性主题，七个策略性任务目标：;战略监控指标：内外销比例;战略监控指标：品牌美誉度;战略监控指标：顾客满意综合指数;战略监控指标：制件合格率、小时劳效提升;战略监控指标：交付及时率;战略监控指标： 开发战略伙伴数量 ;战略监控指标：-------; 顾客维度总结描述;;;XX模具内部流程方面包括四个策略性主题和九大策略任务目标：;策略任务目标是通过降低流程成本、提高资产利用率、缩短交货周期等方式，打造高效率、高质量和快速反应的运营流程，为客户提供卓越的产品和服务。;战略监控指标：质量损失 、 试模次数、PPM;战略监控指标：关键节点完成率;策略任务目标是通过进行企业品牌形象的建设，扩大在目标客户群中中影响力，通过特色的营销服务体系，来获得具有高价值的目标客户;策略任务目标是通过高质量的产品和服务，提高客户的忠诚度，为继续深入合作打下坚实的基础。;策略任务目标是通过与已有客户建立伙伴关系，加深合作的深度和广度，全面提升客户价值，最终达到企业盈利水平的提升。;策略任务目标是通过导入先进的管理模式和理念，全面提升企业的管理水平，打造卓越的运营能力。;XX模具技术能力的提升;安全环保;内部流程维度;内部流程维度;;学习和发展; 学习与成长层面是XX模具的战略得以实现的根基，根据调研分析，在学习成长层面确定三个策略主题和五大策略任务目标：;;策略任务目标是通过个人薪酬与绩效挂钩，全面提升员工的工作积极性，从而实现企业与员工的收益双增长。;策略任务目标是通过打造更加独特和符合行业特点的文化氛围，提升员工的认同感，使之成为企业的核心竞争力。;策略任务目标是通过自主开发各种信息化小型应用系统，满足企业日常运营所需的信息系统支持，逐步创建统一、整合、安全和高效的IT服务和应用系统，全面提高企业的运营能力和运营效率。;;学习与成长维度;汇报结束 领导点评