辞退面谈思路+技巧.docxVIP

辞退面谈须慎行 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u 和员工“说再见时”要讲方法，也要有温度 2 一、解雇面谈的基本思路 2 1、谁来主导解雇面谈 2 2、落实解雇面谈 3 3、何地开展解雇面谈 4 4、如何传达解雇面谈通知 5 二、员工解雇面谈的具体路径 5 1、通知员工 6 2、描述事实 6 3、听讲同步 7 4、沟通赔款 8 5、离职办理 9 和员工“说再见时”要讲方法，也要有温度 员工解雇面谈是企业经营管理中的常态化工作，虽然解雇的指令由企业高层发出，但具体负责落实的是企业管理者。 对于管理者来说，掌握基本的工作思路和规范的解雇策略，是高效、干净、顺利地实施员工解雇面谈工作的必然要求。 一、解雇面谈的基本思路? 1、谁来主导解雇面谈 由谁来主导员工解雇面谈，事关解雇面谈工作的成败。解雇面谈作为一件出力不讨好的事，选择谁作为执行主体，需要具体问题具体分析，而不是一刀切地由人力资源部包干负责。 相比于企业的其他人员，员工更为信赖、熟悉自己的直接领导者： ? 一方面是直接领导者与员工有较为深度的合作认同关系，并且直接领导者对员工的能力、业绩掌握的信息更全面、更客观； ? 另一方面是直接领导者向员工面谈时，也容易获得员工心理的认同，易于避免员工产生抵触情绪和人际冲突。 当然，直接领导者在开展解雇面谈