居安思危话管理.docVIP

PAGE PAGE 1 居安思危话管理 　　随着改革开发的不断深入，建筑企业“走出去”企业品牌战略及价值观的提升，经营中出现的风险也名目繁多，不可避免的危机也越来越多，由于建筑企业具有生产流动性、施工复杂性、综合协调性和劳动密集性等特征，所以一直是风险、威胁和危险很大的行业。对于正处在品牌稳定发展阶段的中国建筑来说，居安思危已成为管理者的必修课。 　　危机，亦作“危几”，字面解释是指潜伏的祸害或危险。而在经营管理中是指：指产生危险的不确定因素，具有意外性、聚焦性、破坏性、紧迫性四个特点，在这四个特点中，却也隐含着意外聚焦的机遇。因为，危机=危险+机遇。如果将企业比作一个人，那么，企业的危机就是围在脖子上的围巾——有的企业被这个围巾勒伤、甚至勒死，但是也有企业将它作为服饰的点缀或者用来取暖。那么，如何在危机中寻找到适合自己企业的发展机会呢？本人陈述些浅显的观点，欢迎同行们商榷。 　　一、坦然面对突变，临危不乱谋略 　　建筑企业是国民经济中的重要生产部门，也是安全事故比较多发的行业。所以，对于监理企业来说，无论是承建业主的建筑企业还是业主，他们所遭受的危机也时刻撞击着监理单位管理人的神经。由于当前社会信息化、网络化的发展，在处理建筑监理企业安全危机时也面临着自己独特的困境。危机事件对企业的强烈冲击和震撼，时时刻刻为企业的生存发展敲响警钟，所以危机公关在管理中显得尤为重要。