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非对称战略思维整体框架 中国民营企业发展的三个阶段 1、资源型企业：资源+老板 第一阶段，“寻租”阶段。短缺经济时代、卖方市场，企业只要有资源生产产品，就能抓住市场空缺获取暴利。企业追求的是“好买卖”，最需要的是“找关系找资源”的能力。 2、管理型企业：制度+流程+文化 第二阶段，“一招鲜”阶段。通过某方面极强的能力在短期内获得爆发性发展。企业追求的是广告、资源掌控、渠道、销售能力。 3、战略驱动企业：战略+资本+管理 第三阶段，“全面竞争阶段”。市场竞争处于饱和经济时代。企业追求的是“系统能力”，通过打造全面发展的能力。 为什么大企业可能会被小企业超越？ 1、一个企业：好想法+好产品+好团队+好体制+好文化 1 0 0 0 0 2、成功企业：可能会对挑战者 看不见 看不起 看不懂 学不会 挡不住 3、领先者和挑战者交替循环是商界的周期规律 4、核心竞争力 核心束缚力 5、跑道问题：战略思维创新 6、品牌认知 7、商业模式颠覆 非对称竞争模式总体构架 1、企业愿景：企业未来的境界 2、企业战略定位：企业进入哪个行业，企业处于价值链哪个环节 3、企业商业模式