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伊利集团业绩评价分析 院 (系、部）名 称 ： 会计学院 小 组 名 称：第二小组 组 长 学 号：魏明悦201501470026 成 员 学 号：张 钰 201501470027 成 员 学 号：李英杰201501470025 成 员 学 号：李雪薇201501470030 成 员 学 号：马欢腾201501470048 伊利实业集团股份有限公司业绩评价分析 一、公司简介 内蒙古伊利实业集团股份有限公司（以下简称伊利集团）是中国乳业行业中规模最大、产品线最健全的企业，国家520重点工业企业之一 。伊利集团是唯一一家同时符合奥运会及世博会标准，为2008年北京奥运会和2010年上海世博会提供服务的乳制品企业。在荷兰合作银行发布的“2015年度全球乳业排名”中，伊利蝉联全球乳业10强，继2014年后再次成为全球乳业第一阵营中的唯一亚洲乳品企业。 图一伊利股权结构 由图一可知，其股权比较分散，这使得持股人对公司的直接控制和管理的能力非常有限，使得任何一个股票持有者都不可能对公司实施控制权。收益与成本的博弈使得分散的股东更多的采用搭便车的策略，不利于公司经营业绩的提高。此时对经理人的监督便成为一个非常严重的问题。一套好的业绩评价与激励制度就显得尤为重要。 二、业绩评价要素 （一）评价主体与客体 高层经理绩效考核委员会 高层经理 绩效考核委员会 中层经理 中层经理 直接主管 直接主管 基层经理 基层经理 同事与直接下属 同事与直接下属 一般员工 一般员工 财务资产部 财务资产部 图二 业绩评价主体与客体的关系 （二）评级目标 通过业绩评价，公司可以认定任职者在考核期内完成工作计划的程度（关键业绩指标KPI、关键管理目标KMO（一般员工为职位目标、职责履行），评价任职者的经营管理能力，并依据评价结果确定任职者的绩效工资与奖励工资、调整薪档薪级。 （三）评价原则 1.公平原则：公平是确立和推行人员考绩制度的前提。 2.严格原则：考明确的考核标准，严肃认真的考核态度，严格的考核制度与 科学而严格的程序及方法等。 3.单头考评的原则：对各级职工的考评，都必须由被考评者的“直接上级”进行。明确了考评责任所在。 4.结果公开原则：考绩的结论应对本人公开。 5.结合奖惩原则：依据考绩的结果，应根据工作成绩的大小、好坏，有赏有罚，有升有降。 6.客观考评的原则:人事考评应当根据明确规定的考评标准，针对客观考评资料进行评价，尽量避免渗入主观性和感情色彩。 7.反馈的原则:考评的结果(评语)一定要反馈给被考评者本人，同时，向被考评者就评语进行说明解释，肯定成绩和进步，说明不足之处，提供今后努力的参考意见等等。 8.差别的原则:考核的等级之间应当有鲜明的差别界限，针对不同的考评评语在工资、晋升、使用等方面应体现明显差别，使考评带有刺激性，鼓励职工的上进心。 （四）评价指标 伊利集团各级业绩指标的产生是自上而下、自下而上互动的过程，总体业绩指标制定结束之后，最终会逐级分解到每个员工身上，员工的薪资、奖励及发展都跟业绩挂钩。伊利集团的组织架构实行的是事业部制，业绩指标通过平衡记分卡的方式分解到事业部，既有财务方面的如投资报酬率、利润总额等，也有非财务方面的，如服务质量、协作能力、创新能力等。 表1 评价标准 等级 分值区间 标准 A 95分以上 远远超过了任职资格标准要求，有创造性，大大高于期望水平，非常胜任工作。 B 80-95分 较多地方超出了任职资格标准要求，胜任工作，令人满意。 C 65-80分 达到了任职资格。 D 50-65分 低于期望水平，未达到任职资格标准要求，不能胜任工作，需加以改进和提高。 E 50分以下 表现大大低于期望水平，与任职资格标准要求还有较大差距，有很多问题与不足，需努力改进和提高。 （五）评价方法 主要有关键业绩指标（KPI）、关键经营管理目标（职位目标）、职责履行。根据职位情况设立不同的具体指标标准，主要分为对高层管理人员的考核、对中层经理的考核、对基层经理的考核、对一般员工的考核四类。 表2 绩效考核强制打分分布比例 等级 分值区间 强制比例 A 95分以上 占本部门人数的5%以下 B 80-95分 占本部门人数的35%以下 C 65-80分 占本部门人数的40%以下 D 50-65分 占本部门人数的15%以下 E 50分以下 占本部门人数的54%以下 1.业绩评价—对高层管理人员的考核 表3 高层管理人员考核 考核内容 界