netflix文化自由与责任.pptx

这些幻灯片的意义在于阅读,而不仅仅是展示自由与责任适用于我们的全体员工文化的7个方面价值观来自于我们推崇和珍视的价值追求高绩效自由和责任建立环境而非控制高度一致，松散耦合市场最高薪酬晋升与发展众多公司在大堂展示动听的价值观，诸如：安然公司，高层入狱，公司因欺诈而破产，在它的大堂里展示着这些企业价值观：正直沟通尊重卓越这些字眼显然并非是安然公司真正的价值观公司真正的价值观和动听的价值观完全相反，是具体通过哪些人被奖励、被提升和被解雇来体现。真正的价值观是被员工所重视的行为和技能在公司，我们特别珍视以下9项行为和技能…这也意味着我们雇佣和升迁能够体现这9项特质的员工你在对人，对技术、对商务和对创新上能够做出明智的决定，摒弃模棱两可你明辨事物根由，不为表象所惑你能战略性思考，有自知之明，并努力做到你能很聪明地分清楚哪些事现在必须完成，哪些事可以稍后跟进Judgment判断力你善于聆听，而非快速反驳。如此你能够更好地理解你在说和写的时候简洁清晰你待人接物心存敬意，不在意对方的身份，也不在意对方持有异议在重压之下，你也能镇定自若Communication沟通力你能完成众多重要工作你的同事能仰仗你持续输出的强大工作能力你注重结果而非过程你偏好先发制人而非谋定后动Impact影响力快速学习且渴望学习努力理解公司的战略、市场、用户和供应商拥有对商业、技术和娱乐的广泛认知在你专长之外也能有效提供贡献Curiosity好奇心你能重构概念以找出难题的特别解决之道 你能挑战成见，给出更好的方法你能想出的新点子且被证实有效你能通过降低复杂度，找到简化时间的方法以保持公司的敏捷Innovation创新你想说什么就说什么，哪怕有所争议你能毫无痛苦地作出艰难决定你能明智地冒险你能质疑和我们价值观不一的行为Courage勇气以你对卓越的渴望激励他人你对公司的成功深系于心你热爱胜利你坚忍不拔Passion热情众人认为你坦白直率你不同意他人意见时并非出于公司政治的考量你不背后议论他人你能很快承认错误Honesty诚实你寻求的是什么对公司最好，而不是什么对你自己和你的小团队最好 当大家一起找寻最佳方案时，你没有那么多自我要维护你愿意花时间帮助同事你能主动开放地分享资讯Selflessness无私147Judgment判断力Curiosity好奇心Passion热情258Communication沟通力Innovation创新Honesty诚实369Impact影响力Courage勇气Selflessness无私我们希望与具备这九种价值观的人一同工作质疑与价值观不一致的行为(勇气价值观的一部分）荣誉准则承诺:“我不会撒谎，欺骗，偷窃，也不容忍那些这样做的人。”我们所有人都对价值观一致性负责价值观可用来加强招聘，360综合绩效考评，薪酬审查，提拔和解雇文化的7个方面价值观来自于我们推崇和珍视的价值追求高绩效自由和责任建立环境而非控制高度一致，松散耦合市场最高薪酬晋升与发展设想一下，如果公司的任何一个员工，都让你发自内心地尊重，而且都能够让你从他们身上学到东西…最好的工作环境是拥有一群超级棒的同事最好的工作环境不在于上等咖啡、丰厚福利、日本料理、盛大派对和漂亮办公室我们也会做上述的事情，但那只是因为这样才能吸引和留住那些超级棒的同事。和许多公司一样，我们努力招聘最好的员工和许多公司不一样，我们实行： 仅仅做到称职的员工，也要拿钱走人我们只雇“成年”人我们是个团队，不是个家庭我们更像个专业运动队，而不是小孩子过家家因为公司的领导能够明智地聘用、培养和裁员，所以我们在每个岗位上都是明星员工专业运动队的比喻很好，但有瑕疵。运动队有固定的位置数量，所以成员们会为了宝贵的位置而相互竞争我们的团队能力越大，我们所取得的成就也就越大，所以我们的人始终彼此帮助内部人员之间的倾轧行为非常少见，而且不被容忍管理者经常要做的员工去留测试：我的下属里，如果有人将在2个月后要跳槽到同业公司做类似工作，哪些人是我会拼命挽留的？如果不是，那么这样的员工我们只能让他们拿钱走人，这样我们才能空出位子，为团队找到明星员工。管理者经常要做的员工去留测试：我的下属里，如果有人将在2个月后要跳槽到同业公司做类似工作，哪些人是我会拼命挽留的？永远保持诚实作为领导者，你团队中的任何一名成员都不应该对你的评估结果感到诧异作为员工，为了避免意外，你也应当定期的询问你的经理：“如果我说我将离去，你会花多大的精力让我转变想法，选择继续留在公司”忠诚不好吗？那努力工作的人呢？还有那些才华横溢的怪才呢？忠诚是好的忠诚就像稳定剂那些曾是人才的人偶尔表现低迷，我们会予以原谅，因为我们认为他们很有可能会再次成为我们的人才我们希望员工也这样看待企业：如果公司遭遇短期低迷，我们希望员工会和我们紧密团结在一起但是，对于一个进入衰退期的公司，