从水泊梁山看领导力.docVIP

从水泊梁山看领导力 纵观历史整个北宋末期可谓是风起云涌，盛极一时的水泊梁山放到现在，完全是一部讲述领导者领导力的实体版教科书。 　　领导者的影响力——企业文化建设的重要性 　　晁盖着重于建立工作组织，并开始计划日常业务，譬如根据决策需要，重新确立了晁盖、吴用、公孙胜三力合一的谋略班子，以林冲为首的中坚团队和八百个支配喽罗，而且提出了当前的工作任务：整仓、修寨，造军器，备船只，全力抵挡朝廷扫荡，以解决存亡问题。 　　在晁盖的带领下，人心安定，聚义势力渐成气候，梁山泊初步实行科学 管理启蒙，发展步上正轨。 　　当整个梁山转手宋江时，就昭示了梁山最后覆灭必成定局。一个具有很强小农意识与文人意识的官府押司显然与整个梁山以武人身份居多的好汉们不是一个层次的，宋江的潜意识里一直以能为朝廷出力、封妻荫子、享受荣华富贵为正统。 　　于是乎，在他的领导下，将晁盖的“聚义厅”改为“忠义堂”，反贪官，不反皇帝，制定了“早招安、心方足”的投降主义路线。 　　谭小芳认为一个公司的企业文化建设可以塑造企业员工的凝聚力和归属感，具体到领导者就在于其影响力，这样才能很好的指挥和控制一个企业的发展方向。 　　人员成分复杂 不好统一 管理——团队建设的重要性 　　水浒中的好汉大多是被逼上梁山，但其中这些人员的身份实在是太庞杂了。有跳梁小丑、有小手工业者、有不得志的官场人员……这些人组合在一起，思想层次不一样，领导起来是一大难题。 　更何况，一个组织的成立，并不需要很多的领导层人员，而水泊梁山108位好汉手下皆带领着一群小喽啰。有的领导甚至采取放任态度对待下属，本身也没有当领导的意识。长此以往，班子的凝聚力、战斗力和向心力逐渐削弱，工作效率日益低下，不利于梁山泊的长远发展。 　　在这种整个系统一盘散沙的情况下，宋徽宗派人来招安，实在是一次聪明的决策。一方面起到挑拨离间的作用，以宋江为首的投降派和反招安派矛盾就此进一步激化。另一方面，宋江带领下的好汉们平方腊，帮助朝廷铲除了一个反抗组织。可谓一石二鸟。 　　谭小芳认为，一个团队，必然是因着共同的目标而组成 的一个群体。如果团队成员在思想上、行动上都不能保持一致的话，是做不出什么成绩的，也会成为企业的害群之马。