卓越团新教材队执行力培训资料.pptVIP

前 言 第二部分 执行力的本质 一、对执行力的认识 执行力就是竞争力。没有执行力，就没有竞争力。 第二部分 执行力的本质 一、对执行力的认识 第二部分 执行力的本质 二、执行力的本质： 1、执行力差是现象，管理不善才是本质； 2、执行力强也是现象，有提高员工执行力的机制才是本质。 3、团队执行力的高低往往取决于公司的中坚力量。 部门、经营处的执行力是公司执行力的核心，因为既能把目标变成绩效，又能教导培养塑造员工的职业习惯，从某种意义讲： 第三部分 执行力差的原因分析 第三部分 执行力差的原因分析 执行力差的原因： 第四部分 打造卓越团队执行力 一、 管理者自身执行力 第四部分 打造卓越团队执行力 二、 执行型主管三大思维 A、执行力是管理出来的，不是要求出来的； B、员工的执行力=管理者的领导力； C、员工潜意识：只做检查的而不是希望的。 第四部分 打造卓越团队执行力 三、 解读团队执行力 雁行启示—从大雁的迁徙看团队执行力 A、锁定目标—清晰、明确、一致、共同 B、双赢合作—内部合作与跨部门合作 C、畅通沟通—制度化与非制度化沟通方式 D、团队文化—文化不等于目标、期望和要求 E、纪律与制度—主管带头执行还是不执行？ F、学习与成长—员工职业