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《路》 ——深圳市聚成企业管理顾问有限公司宣传片脚本解说词 序 【动画】（时光倒流） 达尔文著作 【解说】一百多年前，进化论的创立者查理·达尔文总结出“物竞天择，适者生存”的自然界定律。 一百多年后，“优胜劣汰，弱肉强食”的生存之道在现代经济浪潮中重复演绎：行业重组、商业并购、跨国吞并的声音不绝于耳；企业破产、巨额亏空、总裁落马的事件屡见不鲜。 【解说】（字幕）据权威机构调查，全球500强企业，平均寿命为40-50年，中国企业平均寿命是6.5-7年，而中国民营企业的平均寿命仅有2.4岁。在中国每年有15万家企业产生，但同时也有10万家企业倒闭。 【采访】某民企老板 我们企业历经三年才有今天的规模，现在却停滞不前，不仅人才大量流失，销售滞后，我真的感到力不从心，总觉得精力和财富在双重透支，可依然不知出路到底在哪里？ 【解说】商场如战场，成功之道在于“谋”。残酷而无情的市场经济告诫民营企业家，是坐以待毙，还是突出重围，是自甘落后，还是先入为主。面临生存压力，都在急于寻找出路，而路究竟在何方…… 推出片名—— 《路》 寻路篇 人定胜天 【解说】人之所以能统治生物界，不在乎野兽的奔跑能力，也不在乎飞禽的开阔视野，只在乎人的智慧和由人创造的一切文明成果。 而当今社会，人的价值体系尤为缜密。任何企业的发展都离不开高素质的人，吸纳人、培育人、善用人、善待人，现代商业竞争谁掌握了这一资源谁就有了宰杀对手的权力，人是企业所有资源的载体。 【解说】各国企业尤其是知识经济最发达的美国企业最早提出“人力资源是企业所有资源中最有活力的资源”。从20世纪90年代开始，中国民营经济出现了“第二次创业”浪潮，涌现了联想集团、希望集团、万向集团等一大批优秀企业，在管理上，这些企业走出了家庭形、经验型管理的小圈子，开始重用人才、重视现代化管理，也就是当前炙手可热的“人本管理、以人为本”。 【解说】（字幕）按经济规律,优秀企业的人才流动率在15%左右，然而在我国民营企业的人才流动率接近50%，这是导致民营企业寿命极端的硬伤之一。归根于企业对员工缺少凝聚力和感召力；员工对企业缺乏归属感和认同感。 【解说】有人说：一次创业凭胆大，二次创业靠理智。相当数量的民营企业家，是凭借改革的机缘和自己的胆识成功的，可是当企业发展到一定规模时，他们便感到在管理上力不从心。造成这种现象的主要原因是什么？ 【字幕】人的因素，人治成为民企发展桎梏。 【采访】聚成集团董事长 刘松琳 在民营企业创业初期，企业规模小，老板盛行个人式、经验式、家族式的管理，以人治为主，即使有制度也是粗放的，但随着企业的发展，这种家族式的管理就成了制约企业发展的桎梏。 【解说】舒尔茨的《人力资本的投资》告诉我们：完整的企业资本包括物力资本和与其相对应的人力资本两个方面。 然而，实际上市场环境的错综复杂、商品竞争的骤然加剧直接导致众多企业对资本市场的强势掠夺，对营销手段的千变万化，对广告竞标的趋之若骛。 从孔府宴酒业有限公司、秦池集团，到爱多电器有限公司，一家又一家企业从“标王”的神圣的神台上跌落。我们发现财大气粗不再是考验企业长盛不衰的秘诀，商业克隆也不再是企业永褒基业的灵丹妙药。 历史的教训告诉我们：物力资本只是企业立足于世的第一步，发展才是硬道理。而发展根本靠的是人力资本——人的管理，人的思维，人的创新。尤其是中国加入 WTO后，外国企业跟中国的企业展开的第一场战役，将是围绕人而不是产品。 【字幕】美国GE董事长郭士纳这样说：GE的产品就是人，我们要让GE的产品遍布世界的每一个角落。 惠普老板的观点是：企业不仅用你，而且一定培养你。 【解说】谋事在人，成事在人，事在人为。提高“人”的素质，发挥“人”的作用，围绕“人”来构筑企业的核心能力，这种趋势势不可挡。 【解说】如果说人力资本是一个企业核心竞争力的桥墩，那么学习培训无疑是架设在人力资本上的路基，是企业走向成熟，走向成功的重要途径。【字幕】企业培训——企业人力资源管理与开发的重要组成部分和关键职能，它是企业人力资产增值和效益提高的决策手段。 铺路篇 榜样学习力 【解说】在人力资本上日本投入年人均在1000美元以上，而我国30％以上企业的人力资本投资年人均在10元以下； 【解说】在员工培训投资上美国每年投入600亿美元；法国的费用占全国普通教育经费的25%；新加坡每年投入达3000万新元。企业方面，摩托罗培训投资每年为1.2亿美元；GE用于培训的教育经费每年为9亿美元。 （动画） IBM：第一份见面礼就是培训。 西门子：培训不仅是为员工，更是为企业发展。 通用：最好的人才，最好的培训，最好的待遇。 麦当劳：培训就是让员工得到最快发展。 【解说】随着知识经济的到来，中国企业纷纷认识到“人”的重要性，认识到培训的必要性。据2005中国企业培训现状调查报告，有45