组织管新教材理的原则资料.pptVIP

郭洪 组织管理的原则 一、企业组织的形成 企业中的 人 企 企业组织的内涵 分工 部门统合(整合) 指挥系统 职位 职位说明 职位规范 组织图(学会画地雷) 例：股份有限公司的组织结构1.股东大会、董事会、独立董事和经理层（美英的模式）2.股东大会、监事会、经理层和职工委员会（德国等欧洲大陆国家的模式）比较：我国股份公司与它们的区别？ 二、企业组织原则１ 指挥系统（Directing System)的统一 例外状况 三、企业组织原则２ 管理幅度（Management Range)适中 决定因素 案例研讨：一项新任务 问题： ＊白小组的工作为何无精打采？ ＃如果你是黄科长，这件工作要交由谁去做？ @如果必须交给白小组做，要如何避免案例中的情况发生？ 总结！ 四、企业组织原则３ 职务（工作内容）的认知 案例研讨：不敢放手的科长 D科长所领导的制造业务科是工厂的关键部门，负责制造设计划案的拟定、生产线的改进、生产实绩的掌握分析及和营业部间联络等之广泛业务，科长最大的烦恼是感觉科里的成员都比较年轻，看起来无法委托重任。 业务的性质上，必须每天参加其它部门的会议或协调事项，D科长总是尽可能自己 这是发生在某个礼拜的科内会议的事情。当各自的工作报告和联络事项结束时，进公司两年的K君对科长说有事情想请教他，K君的谈话主要是他目前所负责的资料统计或文件制作工作缺