地级市城市商业综合体的开发与运营规律.pptVIP

地级市综合体的开发规律——以泉州、徐州、苏州等城市为例 杨宝民 张中增 深圳市新摩尔商业管理有限公司 杨宝民，星联国际不动产机构深圳市新摩尔（NEW MALL）商业管理有限公司总经理，清华大学商业地产总裁班客座教授。 研究方向：基于知识创新的商业地产经营，大型城市综合体，购物中心与白领百货经营。QQ:465333227 电子邮件：hcy71420@szonline.net 李军，徐州中央百货大楼股份公司副总经理 张中增，深圳中汇建筑设计事务所，西安建筑科技大学硕士研究生导师，兼职教授 目 录 一、我国地级市的消费特点 二、地级市商业综合体的选址 三、地级市商业综合体物业组合模型与业态 设计特点 四、地级市商业综合体的建筑策划 五、地级市商业综合体招商与运营管理特点 前 言 从2004年开始新摩尔商业管理公司陆续论证一些地级城市的购物中心和综合体，积累了宝贵的经验和教训，2007年不仅以新摩尔公司名义论证了泉州城市综合体项目，而且在年底以专家身份到金华现场指导CBD与综合体项目论证，2008年初期新摩尔公司集中力量论证了北京东郊专业MALL类型的城市综合体项目。 在杨宝民 张中增上海商业地产大规模公开课程中，部分学员也提出了在地级城市如何实际操作城市综合体的问题。 通过借鉴深圳新摩尔公司操作长沙30万平方米综合体的系统化经验，我们开始重视在