组织行新教材为—基本动机资料.pptVIP

动机概念motivation 动机定义：体现个体为了实现目标而付出的努力程度、方向和坚韧性 动机是个人与环境相互作用的产物 高强度 （努力程度） 方向一致 （组织目标） 坚韧性 （维持时间） 实现组织目标 实现个人目标 早期动机理论 需求理论—需求层次理论 亚伯拉罕.马斯洛 需求理论—ERG需要理论 克莱顿.奥尔德弗 存在需求（existence）、关系需要（relatedness）、成长需要（growth） ★优点： 直观逻辑性 易于理解 ★缺点： 概念性、不可操作。 实际上各阶段是动态调整。 需求理论—X、Y理论 道格拉斯.麦格雷戈 ★X、Y理论倡导 尽可能调动员工工作动机。例如：让员工参与决策过程、为员工提供富有责任感和挑战性的工作、建立融洽的群体关系。 需求理论—双因素理论 弗雷德里克.赫兹伯格 需求理论—双因素理论 弗雷德里克.赫兹伯格 ★双因素理论 1、局限性。把个人功劳归因于自己，把失败归因于外部环境 2、忽视环境变量 3、未能有效证明满意度与生产率之间的关系。 当代动机理论 需求理论—需要理论 戴维.麦克莱兰 ★追求卓越、达到标准、争取成功的“内驱力” 特点一：个人有权力做主找到解决问题的方法，迅速获得自己工作绩效的反 馈，从中判断自己是否有进步。 特点二：工作目标具有挑战性。（难度适中、成功概率0.5）。 成 就 需 要（nAch） ★控制别人以某种方式行为而不以