锡恩培训 执行人才三大标准.pptVIP

优秀团队的突出特征： 您的企业有这些问题吗？ 企业选拔人才缺少标准，凭经验、凭感觉？ 员工良好的愿望，得到却是沉重的打击，员工与企业合作的机制是什么？ 普通招聘考核学历、中等招聘检查工作水平、但要么招的人不合格，要么招来能人，文化却冲突，如何在招聘时就做好选择？ 领导看重、认真培养，但时常埋怨“恨铁不成钢”，员工不理解本意，总是拒绝被改变。领导心愿很好，但结果很糟！ 巧 合？ 在世界500强企业中，培养出最多商业精英的是哪所学校？ 为什么任何一个商学院，都没有像西点军校培育出这么多优秀人才？ 据统计，在世界500强企业里，美国西点军校毕业出来的董事长有1000多名，副的也有2000多名，总经理或者董事一级以上的是5000多名。 有些学者说：执行型人才的特点是 ： 自动、自发 注意细节 为人诚信、负责 善于分析、判断、应变 乐于学习、求知 具有创意 韧性——对工作投入 人际关系（团队精神）良好 求胜欲望强烈 一、执行人才有什么特点？ 执行人才的特点： 与性格无关、与形象无关、与年龄无关、与性别无关、与心性无关…… 执行人才共有的特点：对自己负责！对结果负责！ 我是普通职员，执行力就一定弱吗？ 执行人才的三大标准： 执行人才是对结果负责、自己负责的人，这类人有什么不同的特点？ 卡洛斯·戈恩： “人们喜欢承诺，因为它简单，谁都能明白，谁都可以去衡量。”　　　 －－承诺是最基础的信任源 “当我们给了对方一个结果承诺，于是人们对你的态度就会积极起来”　　 －－承诺是最有效的沟通 “承诺就意味着如果达不到目标的话，我就要辞职。”　　　　　　 －－承诺就是承担责任和后果 二、结果导向 执行人才是果因思维 执行人才以结果为方向自发调整自己行为 锡恩的执行故事： TOM开发机场的例子 结果导向的意义： 三、永不言败 永不言败是结果导向和信守承诺的保障 唯一的失败就是你选择了放弃 永不言败： 不达结果，决不放弃 失败之后，迅速行动 我们虽然是普通人，但是也要按执行人才三标准训练自已，普通人最终会创造奇迹！ 为什么好汉无好妻,赖汉娶花枝? 永不言败：提升行动能力！ 心态上，我们不怕失败！ 执行人才三大标准 信守承诺 结果导向 永不言败 1、在和大家分享了执行人才的三大标准的之后，我们再回归到企业，企业如何通过利用这样的标准来选择人才呢？ 2、我们在企业里有非常多的 什么是最好的管理， 不是说我们的每一个员工年钢 Zion Consulting 北京锡恩英才人力资源管理顾问有限公司 欢迎访问 机密 Zion Consulting 北京锡恩英才人力资源管理顾问有限公司 北京锡恩英才人力资源管理顾问公司 共建伟大公司-致力于中国成长型企业的正规化、国际化和持续化 * 张 翔 第四部分： 执行人才三大标准 共建伟大公司-致力于中国成长型企业的正规化、国际化和持续化 执行型团队的三统一 执行人才的三个标准 执行型团队的三统一： 统一的思想 统一的行动 统一的声音 军校——西点军校 准时、守纪、严格、正直、刚毅，这些正是企业优秀员工必备的素质。 这样的员工找不到，招不来，用不好，留不住。 　　－－人力资源部被陷害了！ 执行人才 执行人才 世界优秀的执行人才，既有毛泽东那样高深理论的人，也有张飞那样目不识丁的人，既有克林顿那样风流的人，也有司马迁那样埋头不问世事的人，既有朱镕基那样性格刚烈的人，也有周恩来那样从容不迫的人，既有甘地那样心地宽厚的人，也有象林彪那样心胸狭窄的人。 《一个都不能少》 执行力是在追求结果的行动中表现出来的。 信守承诺 结果导向 永不言败 一、信守承诺：戈恩，我没有一个假如 (CarlosGhosn) 像导弹一样，锁定目标，锁定结果，不达结果决不罢休。 执行者自动自发寻找解决方案，对结果负责，对客户负责！ 受伤也要继续赛：信守承诺 上场就要提供美：结果导向 抛跳受伤不畏惧：永不言败 2006年都灵冬奥会上…… 要成功，就要先爱失败,你怕失败，哪有戏? 为什么好汉无好妻,赖汉娶花枝? 心态 行动 结果 行为上，我们总结经验教训，完善流程，打造文化！ （７５） 个人核心价值观: 我的成功故事： 两年目标： 五年远景（定位）： 个人发展战略所要解决的根本矛盾： 以谁为榜样： 行动计划(季度主题) 1, 2, 3, 4， 检查人： 惩罚： 奖励： * *