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职务分析 第三章 案例分析 第一节 职务分析概述 一、职务分析的定义 确定特是指借助于一定的分析手段，为工作分析， 又称 定职务的性质、结构、要求等基本因素的活动。它是人力资源管 理的基本工具，提供了关于工作本身的内容、要求以及相关的信 息。 职务说明书一般包括两方面的内容： 职务描述和职务规范。 三、职务分析的原则 ）动态性原则。2（ ）系统性原则。1（ ）目的性原则。3（ ）参与性原则。4（ ）岗位性原则。6（ ）经济性原则。5（ ）应用性原则。8（ ）规范性原则。7（ 四、职务分析的程序 、职务分析的准备阶段1 （ ）确定职务分析的目标和侧重点。1 ）制订总体实施方案。2（ （ ）收集和分析有关的背景资料。3 ）确定所欲实地调查研究的信息。4（ 5（ ）选择收集信息的方法。 ）成立专门的职务分析小组6（ 对职务分析有参考价值的背景资料主要包括： 国家职业分类标准或国际职业分类标准； ① 有关整个组织的信息（包括组织机构图、工作流程图