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第十章 ERP系统实施 §10.1 ERP实施中的问题 §10.2 ERP实施的原则 §10.3 ERP实施的步骤 §10.4 ERP实施效果评价 §10.1 ERP实施中的问题 一、ERP实施的条件 1.先决条件 (1)企业有实现现代企业制度的机制，有长远的经营 战略 (2)产品有生命力，有稳定的经营环境 (3)领导班子有改革开拓、不断进取的精神，有决心 对项目实施的成败承担责任 (4)管理工作基础扎实 (5)各级领导干部理解ERP，有一致的、明确的目标 (6)领导的决心和投入 2.正确实施 在满足上述先决条件以后，仅说明企业从外部环 境上有条件实施ERP，但是在具体的实施ERP以及随后的项目实施过程中还要考虑以下因素，才能保证实施成功。 (1)有得力的项目经理，项目组织人选得当 (2)重视培训教育，重视提高员工素质 (3)管理人员、信息技术人员配合默契 (4)重视数据准确、及时和完整 (5)实施指导、软件服务支持 (6)严格的工作纪律，严明的工作准则与规程 (7)深化改革，重视业务流程重组 (8)健全激励机制，建设复合型人才队伍 二、ERP实施的障碍 制约ERP成功实施的因素主要有：人、数据、 管理、技术。其中，人的因素是最重要的。 1.人的因素 (1)高层领导重视不够 (2)员工信息化素质低、参与度不高，抵制变革 (3)对ERP的内涵认识不足 2.数据的因素 3.管理的因素 4.技术的因素 三、ERP实施的代价 1.费用 (1)培训费 (2)系统一体化开发和测试 (3)数据转换 (4)咨询费用 2.危险 人才流失和管理混乱的危险 (1)企业常将各业务部门和信息部门的精英人才抽调出来实施ERP (2)发生管理混乱的危险 四、ERP实施的风险 1.技术风险 2.管理风险 五、ERP成功实施的关键 1.领导重视 2.产品选型 3.优秀的顾问 4.详细的需求分析 5.建立有经验，强有力的实施团队 6.相关人员的积极配合 7.培训 8.规避风险 9.处理好企业现有流程与ERP 管理系统的冲突 10.建立与ERP管理思想一致的企业文化 P o w e r B a r 中国专业PPT设计交流论坛 企业资源计划 王学颖 2012年 P o w e r B a r 中国专业PPT设计交流论坛