组织理新教材论跟组织结构设计(1)资料.pptVIP

虚拟型组织和外包（Virtual Organization Form） 高级主管群 销售代表 广告公司 独立研发 制造工厂 适用于具有某种核心控制力，具各合作组织中明显优势的企业 协调控制难度大，经营风险加大 组织设计的原则 （1）精简原则：组织结构设计要与组织目标任务相适应； （2）权责对等原则：赋予相关职位的权力与职责要对等； （3）统一指挥原则：组织系统中任何职位只有一个上级； （4）灵活性原则： （5）效率效益原则：效率是组织设计合理与协调的标志；效益是企业组织设计的根本目的； （6）管理宽度原则：管理宽度是有限的，视具体情况定； （7）目标明确和分工协作原则：目标原则：任何组织都有其特定的目标，组织结构是为实现组织目标而设置的，所以组织结构的调整、合并、增加、减少都应以是否对实现目标有利；分工协作原则：分工就是规定各部门、层次和各成员的工作内容、工作范围；有分工必然有协作； （8）弹性原则：稳定的相对性与变化的经常性 （9）遵循工业工程的客观规律 在设计或选择组织结构时，要考虑哪些因素？ 战略：企业发展的总体规划 明茨伯格的战略5Ps观点：Plan;Ploy;Pattern;Position;Perspective 拓展型战略：市场渗透战略：利用现有产品开辟新市场实现渗透、向现有市场提供新产品实现渗透。多元化经营战略：同心多元化、水平多元化、综合多元化；联合