全面预算编制技术与管理.docVIP

全面预算编制技术和管理 全面预算编制技术是全面预算管理的核心内容，极具企业的个性化色彩，承载着企业的精细化管理思想。　　 全面预算管理是企业进行财务运作管理最重要的手段之一，在企业塑造国际竞争力的今天其作用尤为突出。全面预算编制技术是全面预算管理的核心内容，极具企业的个性化色彩，承载着企业的精细化管理思想。 　　 一、编制的起点 全面预算是由若干相互关联的预算组成的有机整体，预算编制的起点一旦确定，企业就要根据各种预算之间的约束关系，按照一定程序和技术方法进行预算的编制，通过层层预算的汇总和审核，直至预算委员会或者企业高层管理者批准之后，即可下达执行。 预算编制的起点主要有以下几种类型：1 ． 以销售收入或者销售量作为预算的编制起点 　　 体现 “ 以销定产 ” 战略。先编制销售预算，进而编制生产预算、采购预算、成本费用预算和财务预算等，此时销售收入、销售量、市场占有率等是预算考核的主导指标。 2 ． 以利润作为预算编制的起点 　　 体现 “ 利润最大化 ” 战略。净利润预算是主要的考核指标，围绕净利润指标编制销售预算、生产预算、采购预算和成本费用预算等。3 ． 以成本作为预算编制的基础 　　 体现 “ 成本领先 ” 战略。通过价值工程分析、控制影响成本和实施 ABC 管理来降低成本。此时成本控制是预算考核的关键环节。 4 ． 以现金流量作为预算编制