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- 2019-09-14 发布于湖北
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班组长活动日;;需求长期得不到满足
控制过严
管理松懈
老挨批
不公平
… …;;1、要会做思想工作。
2、要以身作则,严于律己。
3、要对班组成员多激励、多关心、多沟通。
4、要客观公正地进行考评考核。;1.1确定班组目标、统一思想;班前后会;全员调情操;2.1表率作用;2.2认真开展每项活动;物质激励 ?非物质激励;3.2多激励、多关心、多沟通;;4.1考核公平公正公开;4.2积分制管理;;处罚和批评;案例:警觉性试验给我们的启示;思考:这个结果说明了什么?;激励员工的最终目的是
促进团队合作!
提高班组凝聚力!!
达成目标!!!
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