试析目前设计监理存在的问题及发展对策.docVIP

PAGE PAGE 1 试析目前设计监理存在的问题及发展对策 　　摘要：设计监理是一个连续渐进的控制过程。设计监理的特殊性决定了其在工程实践中的复杂性．工程设计监理的开展有许多值得研究和探索的问题。本文对设计监理存在的问题及发展对策作了阐述。 　　关键词：设计监理；问题；对策 　　Abstract:DesignandSupervisionisacontinuousgradualcontrolprocess.Designandsupervisionoftheparticularityofthecomplexityinengineeringpractice.Engineeringdesignandsupervisiontocarryoutmuchresearchandexploration.ThispaperexpoundedthedesignsupervisionProblemsandDevelopmentStrategies. 　　Keywords:designandsupervision;problems;countermeasures 　　中图分类号：TB21文献标识码：A文章编号：2095-2104（2013） 　　设计监理的重要性 　　工程设计是是整个工程建设的灵魂，是工程建设的重要环节，主要表现在：（1）设计阶段是确定工程价值的主要阶段，设计阶段对工程造价的影响度高达75%以上；（2）设计质量的优劣，直接影响工程项目的使用价值和功能，是工程质量的决定性环节；（3）设计阶段为制定项目控制性进度计划提供了基础条件。因此把好工程设计这一关，是保证工程质量、提高工程投资效益、控制好工程进度的关键。 　　二、目前设计阶段监理存在的问题 　　1设计阶段监理的社会认知度不高 　　相对于施工阶段监理，勘察设计阶段监理业务的开展不够广泛，即使实施设计阶段监理的项目，由于工程建设项目业主的需求不同，监理服务的范围、工作内容、深度也各不相同，所以勘察设计阶段监理的执业范围、工作特点并不为社会上广大业主所熟悉。同时，由于政府导向和监理行业本身对社会的宣传力度不够，它给工程项目建设带来的综合效益未被广泛认知。 　　2设计阶段监理的从业资源比较缺乏 　　开展设计阶段监理需要与之业务范围相匹配的资源，尤其是人力资源。但从目前我国现有监理企业人员构成看，大多数监理企业还不具备从事设计阶段监理的人力资源，尤其是缺乏对大型项目、特殊项目进行设计阶段监理的高端技术人才，即使是开展设计阶段监理较早，依托于设计院的监理企业也存在着不同程度的资源不足、专业不配套、技术支持力不够等问题。 　　3设计阶段监理的监理责任界定含混不清 　　目前，设计阶段监理的责任界定在很多人的头脑中混淆不清，是否聘请设计阶段监理单位参与设计过程管理就要由设计阶段监理对设计成果承担责任，是目前有争议的一个问题。设计阶段监理不同于施工监理，施工监理由国家强制推行，具有很强的社会责任和法律责任，而设计阶段监理不同，设计阶段监理的工作性质偏重于咨询服务，设计阶段监理的责任仅限于委托合同中界定的合同责任，他的责任是在业主的支持下，使其获得经济合理、最大限度满足需求的设计成果。设计成果文件不满足规范的要求而引发的责任还是要由设计单位负责。 　　4设计阶段监理人员素质参差不齐 　　由于设计阶段监理的技术难度大、专业性强，参与设计阶段监理的人员必须具备丰富的专业知识、设计经验和协调沟通的能力，有些监理企业无力满足设计阶段监理所需要的高素质专业人员和管理的需要，也承接此项业务，影响了设计阶段监理的服务质量，无法满足业主的需求。 　　5设计阶段监理人员流动性较大 　　目前，对于监理企业来说，设计阶段监理的业务量并不饱满，设计阶段监理收费不落实或不到位，无法长期聘用从事设计阶段监理的有丰富设计经验、技术水平高的监理人员，从而造成这类人员的不稳定。另一方面，能胜任设计阶段监理工作的人员通常也能从事设计工作和业主的项目管理工作，而往往从事设计工作或业主项目管理工作人员的社会认知度高、个人收益相比监理人员高，也会造成这类人员向非监理行业流动。 　　6设计阶段监理的业务工作水平有待提高 　　目前，由于设计阶段监理市场需求不同，服务范围、内容和要求呈现多层次、多样化，要求从事设计阶段监理的企业要有很强的服务意识和规范化管理体系，需要建立一套完整的工作程序、工作方法和操作规程，而目前大部分从事设计阶段监理的企业还没有建立一套完整的工作程序和操作规程，目标不明确，不利于设计阶段监理业务水平的提高。 　　三、试析设计阶段监理发展的对策 　　1企业方面应该采取的方法和措施 　　（1）加强企业人力资源建设，为业主提供高质量的智能服务 　　人力资源管理是企业内部管理的一个十分重要的方面，每个监理企业的发展和壮大，都离不