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PAGE PAGE 1 谈房地产开发项目全过程的质量管理 　　摘要：随着我国经济的快速发展，各项事业也是在发生着日新月异的变化。特别是近几年来房价问题的居高不下，导致从事房地产企业的也越来越多。所以房地产开发项目全过程的质量管理成为了人们比较关注的问题，文章就对这一问题进行了分析和研究，特别是在整个开发项目中处于重要地位的土建施工的现场管理问题。 　　关键词：房地产项目管理；土建现场管理；质量 　　中图分类号：F293.33文献标识码：A文章编号： 　　房地产开发项目质量管理的全过程可以分为四个大的方面，分别是项目前期策划阶段的质量管理、项目规划以及设计阶段的质量管理、项目施工阶段的质量管理以及最后的工程验收阶段的质量管理。在这四个方面中最重要的便是项目施工阶段的质量管理，而在这个阶段中不仅包括规范的现场施工质量管理，还包括必须遵守监理质量管理，其中以土建施工中的现场管理最为重要。房地产的土建现场管理直接关系到整个房地产开发项目整体的建设质量和整个工程的成本，它是整个工程项目质量管理中的重要环节，所以对土建现场管理的研究和应用对整个项目的经济效益有很大的提高，另外还可以促进国民经济的发展。下面就对房地产土建现场管理进行一系列的分析和探讨。 　　一房地产土建现场管理需要关注的方面 　　在房地产施工过程中，土建现场管理需要注意的方面有很多，大体上可以分为四大方面，下面进行分别讲述： 　　1在进行土建现场管理时，要积极的配合和支持现场监理人员的工作。 　　监理单位实际上就是建设单位对其进行授权来进行工程管理的。监理单位的被委托单位便是建设单位，监理单位的工作依据主要包括两个合同，也就是第一个是监理单位与建设单位签订的监理合同，第二个是建设单位与施工单位签订的施工承包合同。所以说当监理单位进行工作时建设单位应该积极的给与支持，尽量的不再介入到整个的现场管理工作中去，而是为监理单位提供有力的支持，协调和处理好整个工程的外围关系，这样才不会造成在管理时既有建设单位的管理人员也有监理单位的管理人员，从而使得施工单位不知道该听谁的，工作起来无所适从，进而造成整个房地产土建现场管理的混乱。 　　2监理单位对项目管理和监理工作同时进行管理，容易造成两者都管理不到位。 　　监理单位对项目管理和监理工作同时进行组织实施，虽说有一定的优点，那就是同时进行这两项工作可以对各种资源进行充分的利用，但是这样有时不但对项目管理和监理工作产生不利的影响甚至有时造成的后果却是很严重。因为同时对项目管理和监理工作进行管理使得每一方面的责任不明确，而且为了片面的追求人员稳定和成本的降低，在不同的工作阶段对人员不能进行及时的调整。从以上方面来看，项目管理和监理工作进展的时候一定要在人员的配置方面安排好，也就是说不但要有总的负责人员进行总的时间规划和职责分工，还要有分属人员详细操作每一部分的工作，并且在不同阶段要对员工进行不同的调整。总的来说在人员数量和专业配置这两个方面为了满足工作的需要都要有针对性的进行。 　　3正确衡量工程赶工的得与失。 　　工程赶工对于整个房地产建设项目有优点但也有缺点，优点是可以使工程的工期时间缩短，进而使整个项目提前完工投入使用，这样能为房地产公司提早带来更大的经济效益、政治效益以及社会效益。但是这样的工程赶工也会造成一些很大的甚至不可挽回的问题，比如质量出现问题、发生安全事故等。所以在进行工程赶工的决定时一定要综合考虑赶工的得与失，会不会因为赶工原因而造成一些质量或安全事故，不要因为赶工而实现不了赶工的目标。 　　4建设单位要对其中产生的一些问题进行及时的解决。 　　建设单位要经常的与监理单位、施工单位进行沟通，并且及时解决这两个单位提出的各种与建设项目有关的问题。比如技术、商务问题，像对工程款的及时支付，对于设计方面的协商解决，对于文件的及时回复等等，只有这样才能使得整个房地产项目正常有序的进行下去，以免造成一些不必要的工程索赔。 　　二房地产开发项目全过程的质量管理的经验 　　1在进行工程管理时要具备计划性和超前意识 　　对于任何的一个工程项目来说，在进行项目开发的全过程之前都要进行计划的规划，整个的规划书一般大体上都包括设计、采购、招标和施工组织等方面。整个规划并不是一成不变的，它要随着实施过程中的实际情况进行调整，还要对一些关键性的工程项目单独编制一个更详细的计划。计划书的进度一般会分为好几级，从一级到六级不等，从总的计划开始然后是核心计划、专业计划、半年计划、月进度计划、双周计划等逐级规划，而每一个计划又是紧密相关的。对于每一级计划进度都是由专门的单位根据合同才制定的。在所有的计划都制定出来以后，就要开始进行人员、设备、材料、设计方案的准备工作，然后按照计划一步一步的实行下去，最后实现总的计划。 　　在整个的项目工程中，除了