第二讲企业组织跟企业文化资料.pptVIP

企业文化的外部传播 主动输出 示范传递 引进移植 攀比模仿 IBM公司歌 是精神给我们带来名声！ 我们是强大的，但我们将更强大。 我们不会失败，因为谁都知道， 为人类服务一贯是我们的目的。 我们的产品如今无处不知晓， 我们的信誉象宝石一样闪耀。 我们已开拓了自己的道路， 我们还一定要征服新领域。 IBM永远前进！ 卓越公司八大特征 立即行动 接近客户 员工自主性及创业精神 通过个人提高生产力 建立并积极推行正确的价值观 做内行的事 组织形式单纯 宽严并济 文化类型 胆识型文化－广告、电影、出版、建筑 尽力尽情型文化－计算机、汽车 孤注一掷型文化－飞机、石油、 按部就班型文化－银行、公共事业 海尔企业文化内容 海尔的核心价值观：创新； 海尔精神：敬业报国、追求卓越； 海尔作风：迅速反应、马上行动； 海尔生存理念：永远战战兢兢、永远如履薄冰； 海尔用人理念：人人是人才、赛马不相马； 海尔质量理念：优秀的产品是优秀的人干出来的； 海尔的营销理念：先卖信誉、后卖产品； 海尔的竞争理念：浮船法：只要比竞争对手高半筹； 海尔企业文化内容 市场理念：只有淡季思想、没有淡季市场，只有疲软的思想、没有疲软的市场； 海尔售后服务理念：用户永远是对的；海尔出口理念：先难后易； 海尔资本运营理念：东方亮了再亮西方； 海尔技改理念：先有市场、再建工厂； 海尔技术创新理念：创造新市场、创造新生活； 海尔职能工作服务理念：您的满意就是我们的工作标准； 海尔的资源理念：不在于拥有多少资源，而在于利用多少资源 联想企业文化内容 联想的核心理念是：把员工的个人追求融入到企业的长远发展之中；具体的解释为：办企业就是办人；小公司做事、大公司做人；我们将使全体员工与企业一起发展，使我们的员工由于他们的贡献能得到社会的尊敬。 联想用人观：给你一个没有天花板的舞台；不惟学历重能力，不惟资历重业绩。 联想大局观：从联想的根本利益出发考虑问题。 联想好员工标准：敬业精神和上进心、有韧性、有责任感、有悟性、富有创新精神、善于沟通、既会工作又会生活。 联想企业文化内容 联想精神：求实、进取、创新。 联想做事风格：认真、严格、主动、高效。 联想做人风格：平等、信任、欣赏、亲情。 联想企业道德：诚信为本：取信于用户、取信于员工、取信于合作伙伴。 联想道德观：宁可损失金钱、绝不损失信誉；生意无论大小、一律一视同仁；待人真诚坦率、工作精益求精；光明正大干事、清清白白做人；勤勤恳恳劳动、理直气壮赚钱。 联想天条：不利用工作之便谋取私利；不收受红包；不从事第二职业；工薪保密。 TCL企业文化内容 TCL的企业目标：创全球名牌、建国际企业； 企业使命：创新科技、共享生活； 企业宗旨：为顾客创造价值、为员工创造机会、为社会创造效益； 企业精神：敬业、诚信、团队、创新； 竞争策略：研制最好产品、提供最好服务、创建最好品牌； 企业作风：全力以赴不一定能成功，不全力以赴一定不能成功； 管理理念：变革创新、知行合一； 学习理念：勤于思、敏于行、成于变。 ?? 海尔、联想、TCL企业文化建设的共同点 企业领导人的高度文化素养 高度重视企业文化的建设 在发展中形成的企业文化体系 文化与战略的配合 建设学习型组织 * * “服装只是信息的一种行业属性，我相信来自IT行业的这些新的管理思想是可以重新塑造服装行业新的竞争模式的。”今天的王泉庚已经深谙周成建总裁的以IT为基础架构的“虚拟经营”之道。????周成建在总结美特斯邦威8年间销售额增长了300倍的经验时曾表示：“我们作为一个个体工商户，在积累的资本非常有限的情况下，如果不采用虚拟运营这种方式，有可能就走不到今天这样的规模。这么多工厂都要自己去建的话，起码需要5、6年的时间，更何况还有近千家专卖店呢？而且即便不算时间，每家生产企业至少要几千万元的投资，我们旗下有100多家生产企业，这算下来也是一个天文数字。”????时尚变化和组织变革迅速，生产和贸易结合紧密，这是全球纺织服装产业的两大主要特征。季节性服装的销售旺季很短，因此需要提高预测、备货、生产等各个环节的效率，特别是减少库存量，降低库存成本。从这个意义上说，这个行业对市场快速反应的需求一点也不比IT行业低。????在今天的美特斯邦威IT系统里面，每个特许加盟的专卖店都投射在这一包括电子商务系统、门店管理系统、销售时点系统在内的系统内，加上打通各OEM厂商的ERP，仅有300余人的美特斯邦威总部在40余人的计算机中心的支持下，从容地控制着1000余家专卖店和100余家远在江苏和广东的OEM生产工厂。对于整个供应链来讲，专卖店可以从网上查看新货品的实物照片来快速订货，美特斯邦威总部可实时考核每个专卖店的销售业绩（甚至可以细到每一件服装卖出时的