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超市合理化建议管理制度
1、目的
公司为倡导广开门路集思广益，鼓励员工积极参与企业管理，积极提出合理化建议，真正实现“无边界”管理，从而提高工作效率和企业经济效益，特制定本制度。
2、适用范围
适用于合理化建议的管理。
3、术语或缩略语
4、职责
4.1人事行政部负责合理化建议工作的组织、评价和推进；
4.2各部门、门店负责合理化建议工作推广、实施；
4.3每位员工都应该为了加快企业的发展积极提出合理化建议。
5、合理化建议内容
合理化建议内容包括企业经营和管理方面及企业文化等各方面，应具有可行性和建设性，通过实施，能够起到促进经营、改善管理、增强企业竞争力和提升企业文化等方面的作用。
6、合理化建议的提交
6.1各员工提出的合理化建议可通过OA电子论坛中合理化建议流程提交；
6.2新员工转正时提交的合理化建议由人事行政部汇总，每月转发给控股集团总裁办公室；
6.3各部门推荐的合理化建议要形成文字报至人事行政部；
7、合理化建议的评选、推介
合理化建议活动是一项长期性活动，人事行政部将对有价值的合理化建议进行评选和推介，在每季度、年终对合理化建议者及开展合理化建议的优秀单位进行评奖。具体奖项如下：
7.1季度奖励
特等奖：500元——2000元
一等奖：200元
二等奖：100元
三等奖：50元
鼓励奖：价值30元纪念品
特殊贡献奖：对为企业创造较高价值、为企业避免较大损失、对改善管理、发展战略有重要影响的合理化建议，将给予重奖。
7.2年终奖励项目
7.2.1组织奖：各部门及门店要认真做好组织、宣传、发动工作，最大限度地调动广大职工的积极性，对组织工作优秀，职工参与面广，好建议采纳率高的单位给予奖励；
7.2.2“金点子”奖：树立先进典型，根据合理化建议的质量，对建议价值高的提出者，年终再次给予奖励；
7.2.3作为评选优秀员工的条件之一（一年内提出合理化建议数量5条以上）。
8、罚则
8.1没有按时完成合理化建议的评选，每次罚款200元；
8.2人事行政部没有在3个工作日回复合理化建议，一次罚款20元；
8.3相关部门对于控股集团总裁办转送的合理化建议，在2日内没有回复的，一次罚款50元。
9、附则
9.1本制度由人事行政部起草并负责解释；
9.2本制度中罚则部分不排除其它制度约束；
9.3本制度自颁布之日起实施。
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