浅析企业人才管理策略.docVIP

PAGE PAGE 1 浅析企业人才管理策略 　　摘要：本文在阐述人才管理的涵义及其意义的基础上，分析了企业人才管理的主要缺陷，提出了企业人才管理的主要策略：视人才为企业发展的生命线；建立合理的人才选拔、培养、任用、考察、处理机制；淡化利益追求，突出员工与企业利益的一致性；以人为本，变管理为服务。 　　关键词：企业；人才管理；策略 　　Abstract:Inthispaper,basedonexpoundingtheconnotationandmeaningofpersonneladministration,analyzedthemaindefectsoftheenterprisepersonnelmanagement,andputsforwardthemainstrategyofenterprisepersonnelmanagement:talentisthelifelineofenterprisedevelopment;toestablisharationalpersonnelselection,appointment,training,examination,treatmentmechanism;dilutethepursuitofinterests,consistencyoutstandingemployeesandbusinessinterests;people-oriented,changemanagementservices. 　　Keywords:enterprise;talentmanagement;strategy 　　中图分类号:F27文献标识码:A文章编号： 　　人才是企业的第一资本。随着社会主义现代化建设的不断发展，科技的不断进步，市场竞争愈来愈激烈，企业对人才素质的要求也愈来愈高，市场经济的竞争最终体现在人才的角逐上。谁拥有一支高素质的人才队伍，谁就有了成功的基础。因此，当务之急，加强人才管理是企业管理创新的核心。 　　一、人才管理的涵义及其意义 　　（一）人才管理涵义 　　所谓人才管理是指对影响人才发挥作用的内在因素和外在因素进行计划、组织、协调和控制的一系列活动。人才管理的基本理念就是要：爱惜才，重视人才，管理者需要有一双慧眼去识别人才，在工作中合理的使用人才，要有容忍下属犯错的心态。 　　（二）人才管理的意义 　　所有的管理都离不开对人的管理，人是最关键的，也是最难管理的。对人才进行合理的管理对企业而言有着重大的意义。具体有以下几点： 　　1．提高企业的竞争力 　　随着知识经济社会的到来和企业竞争的加剧，对于实力相对较薄弱的企业而言，想要在竞争中站稳脚跟，就需要不断在员工素质、资源的配置和企业的运作方面有所突破。其中的重中之重就是坚持人才管理，因为企业的竞争归根究底是人才的竞争。 　　2．提高团队凝聚力 　　21世纪是一个团队至上的时代，所有的事业都将是团队事业。依靠个人能力企业不能取得什么成就，它得有团队精神，有凝聚力。如果企业的目标不被员工们认同，那企业就很难达到预期的目标，正如歌词里面唱的“团结就是力量”，我们必须得拥有了一支凝聚力、向心力、战斗力强的团队。经常对员工进行政治思想教育，使广大员工树立正确的世界观、价值观、人生观，激发员工“爱企如爱家，敬业创新”的精神。这样企业才会不断的发展壮大。 　　3．减少企业人才流失 　　古人云：“圣人所贵，人事而已”。这句话虽然说的是打仗用兵的经验总结，但是，在现代社会的人才管理上仍然值得借鉴。圣人所重视的是调动积极性，重视人的作为，任何事情都需要天时地利人和的支持，而在这三个要素中，人的因素是首要的。在企业的员工管理上也需要先进合理的理论作为支撑，只有真正的重视人才的管理，建立合理的管理体系，企业才会稳定发展，员工才会安心工作，降低人才的流动。 　　4．减少人力成本的浪费 　　人力成本的浪费是企业最大的浪费，这一点也是企业最需要控制与改善的部分。之前被称为隐形成本的人力成本，现在逐渐的被企业家们所关注，逐渐处于企业管理的核心位置，它不仅是人力成本，更是人力资本。因为它具有增值性和可投资性，具有创新性、创造性，是具有应变力的资源，是不可再生的资源。所以，在企业的人才管理中，做到合理的引进、培训、留住人才的同时，还应该减少人才成本的浪费。 　　二、企业人才管理的主要缺陷 　　（一)员工流失频繁 　　目前，我国的企业还没有认识到员工个人的职业生涯规划对于企业的意义，企业的管理中并没有员工个人职业生涯规划的内容，因此企业往往只关注自身而不考虑员工对于未来发展的要求，使企业和员工的发展相脱节，致使大量的有潜力的员工流向更好的企业。所以，在人才管理方面，首先要敢于引进优秀人才，对于各个岗位，要有明确的标准，只要能符合标准的人才，都积极引进，提供一个