第六章节 建筑企业的技术管理资料.pptVIP

* 第六章 建筑企业的技术管理 建筑工程生产活动中，离不开人、设备、材料、机械、资金、和技术；这些就构成了生产中的主要要素； 生产要素： 人－劳动管理 设备－机械设备管理 材料－材料管理 技术（方法）－技术管理 技术管理工作概述 技术管理工作分为两大类 ①经常性、例行性的技术管理工作－要尽量做到标准化和规范化； ②对新技术的研究、开发工作－开创性工作； * 一、技术管理的概念 （一）技术 技术－是指操作技能、劳动手段；如以技术装备的工具为硬件，以及管理程序、方法、施工工艺、管理技术等软件； （二）技术管理 是指对企业的各项技术活动进行的计划、组织、控制和激励的总称； １、技术管理的任务（略） ２、内容(见下页图示) ①例行性、经常性、规范化、标准化的技术工作： 如： 产品设计、图纸会审、施工组织设计、技术交底、规程规范的贯彻执行、技术检验、计量、鉴定、技术信息档案、技术培训、建立技术责任制等。 * 图纸会审 编制施工组织设计 技术交底 技术检验 技术培训 安全技术及施工公害防治 五新试验 技术核定 质量技术检查 技术措施 技术改进 技术开发 科学研究 技术责任制 技术培训 技术情报、信息 技术标准、规程 施工技术日志 技术档案 施工技术准备工作 施工过程中的技术工作 技术开发与更新 技术管理基本工作 技术管理基础工作 技术管理工作内容 图9-1 建筑企业技术管理工作内容 * ②技术研究和开发工作： 如：新产品、新技术、新结构、新工艺、新材料、新设备的研究开发和实验；从而制定新的技术标准和规定； ３、应贯彻的原则（略） 二、标准化 （一）标准化的概念 标准－是衡量事物的准则和尺度 如：事物的大小、长短、轻重、优劣等；是技术规范、产品质量和管理章程的依据； 标准化－又叫规范化、是对生产技术、组织管理等例行性工作规定出统一的标准，并予以实施的整个过程，是一项重要的技术政策； * （二）、标准的体系及其内容 所有标准都存在着内在联系，且具有相互依存、衡接、补充和制约的关系、它们构成一个有机的整体，这就是标准的体系； 即有：国家的、地方的、国际的（如国际单位制的改革）、专业的、和企业的标准，这样，形成一标准体系； 标准的内容（领域）：技术标准和管理标准； 建筑企业的技术标准有－建材和半成品技术标准、检验标准、建筑工程设计规范、建安工程施工及验收规范、建安工程质量检验评定标准、建筑施工技术及操作规程、安全技术操作规程等。 * 三、研究与开发 研究与开发：是企业发展的重要内容，通过研究和开发才能推进技术进步； （一）研究与开发－是指基础研究、应用研究、技术开发三方面的内容； （二）基础研究－以发现新知识或某一自然法则为目的的研究，一般由大学理工科及专门的研究院所进行。 （三）应用研究－将发现的新知识（发明创造）或法则应用到特殊目的的研究（如产品生产企业），由大学的工科研究机构和企业共同进行，如砼减水剂的应用研究等。 技术开发－将应用研究所闸明的技术可能性、以用于最终产品为目的、应用于企业的生产经营活动，由企业来进行。 * 如江西省二建公司在８０年代开发的滑升模板施工法，240米高的钢筋砼烟囱激光对中施工工艺，又如：商品砼采用泵送砼解决城市高层建筑施工工艺等都是应用别人已研制出来的设备应用于施工企业的施工作业等例。 基础研究、应用研究和技术开发的关系 过去都是按基础研究－应用研究－技术开发的程序考虑问题，现在由于商品生产的发展，而是先考虑用户的需要，再决定开发的目标－进行研究。 四、技术管理的经常性工作 （一）建立技术管理工作系统（组织体系） 企业技术管理工作系统见下图 * （公司经理） 公司总工程师：负责全公司的技术管理和研究开发工作，并对公司经理负责； （主任） 工区、工程处主任工程师：负责本处的技术管理工作，并对工程处主任负责，受公司总工和本工程处主任领导； （队长） 工程队技术队长：负责本工程队技术管理工作，并对本工程队队长负责，接受所属工程处主任工程师和队长的双重领导; （栋号长） 栋号技术员：负责该栋号工程的技术管理工作，接受所属工程队及栋号长的双重领导。 （班组长） 班组技术人员或工人 公司还设立技术科或科研室、分口管理和业务上指导全公司的技术工作，对公司经理和总工负责。 * （二）、建立技术责任制 －是使各级技术人员有一定的权限，使他们充分发挥积极性和创造性，完成各自担负的任务，认真履行自已的职责，在自已的权限范围内把工作做好。 1、各级技术领导人的责任制 企业总工程师的责任制 主任工程师的责任制 技术队长的责任制 栋号技术员的责任制 2、图纸会审制度（进行一些讲解） * 3、技术