第六章节系统决策资料.pptVIP

1 系统决策的概念 决策的特点 针对性 是为了达到一定的预期目标 现实性 决策要付诸实践 择优性 无优选便无决策 风险性 应预测各种可预测和不可预测的变化 1 系统决策的概念 决策的类型 决策与决策者的水平密切相关，效用理论将决策分为： 保守型 对利益的反映比较迟钝，对损失的反映比较灵敏 乐观型 对损失的反映比较钝，对利益的反映比较灵敏 客观型 按期望值来进行决策 同一客观事物对不同决策者产生的“效用”是不同的，如何降低主观影响，实现决策的科学化是我们希望解决的问题 1 系统决策的概念 决策的分类(按目标分) 日常业务决策 解决经常性业务问题，如生产调度优化、产品分配优化。决策问题是大量的，且大多具有经常性与可重复性，故均以形成一定的决策模型并被各种管理制度程序化 战术型决策 解决日常经营活动中的“偏差”问题，这类问题多是由于设备、资金、资源等约束造成，频率较第一类少得多，虽有“前车之鉴”可参考，但没有普遍的程序可套用，有相当的灵活性与弹性 战略型决策 解决带长远性与战略性的为题，政策性、策略性强，难于建立模型，是企业经营决策的关键 2 不确定性决策 当人们对系统各种状态出现的概率一无所知时（其实是不可能），决策的原则取决于决策者的心态，带有很大的主观随意性。通常有如下的决策法则：悲观法则、乐观法则、等概率法则、最小后悔法则等。 例：某工厂准备生产一种新型产品，由于该产品在国内市场上未曾投放过，故该厂对该产品的市场需求量只能大致估计为较高(50万件/年)、一般(30万件/年)、较低(15万件/年)、很低(8万件/年)四种情况，且对每种情况出现的概率无法预测。为此，厂里制订了三种方案，在10年的益损值如下： 2 不确定性决策 乐观决策 决策者认为事物朝着理想的方向发展，前途一片光明，决策时可采用“好中求好”算法 max(A1)=850，max(A2)=600，max(A3)=400 A1的收益最大，因此采用A1方案 2 不确定性决策 悲观决策 决策者认为事物不可能朝理想的方向发展，只能采用“坏中求好”的决策法则。 min(A1)=-400，min(A2)=-350，min(A3)=-50 A3的损失最小，因此采用A3方案 2 不确定性决策 最小后悔决策 决策者认为很难把握事物发展的方向，各种系统状态的发生概率难以预测，决策时以“最少后悔”作为依据进行。 (1) 找出各种状态下的最大收益值(表中带*的) (2) 依次计算在该状态下不采用最大收益方案时的后悔值(表中红色) (3) 在各种方案的最大后悔值中选出一个最小的后悔值，其对应的方案就作为最优方案(A2) 2 不确定性决策 等概念决策 决策者认为事物的发展不可能只朝着理想或不理想方向发展，不同系统状态出现的可能性是等同的。决策时应采用“等概率”的算法。 此时的决策相当于风险决策 3 风险型决策 期望值法 把每个行动方案看成是离散的随机变量，其期望值就是每个行动方案对应的益损值。 若决策准则是期望益损值最大，则选择期望益损值最大的行动方案为最优方案；反之，最选择费用期望益损值最大的行动方案为最优方案 3 风险型决策 期望值法 例：某工厂准备批量生产一种新型产品。批量的大小取决于市场销路的好坏，预测市场销路好、一般、差的概率分别为0.3、0.5、0.2，各种批量下的益损值如下，试确定最佳的生产批量： E(A1)=20×0.3+14×0.5-2×0.2=12.6 E(A2)=12×0.3+17×0.5+12×0.2=14.5 E(A3)=8×0.3+10×0.5+10×0.2=9.4 3 风险型决策 决策树法 用决策树表示决策问题有形象化、直观的特点。 矩形表示决策点 从矩形引出的线段表示方案 用圆圈表示机会点 从圆圈引出的直线和折线表示概率分支 菱形表示方案费用 把概率和相应的结果（或效用值）放在概率分支上和概率分支的右端上。 3 风险型决策 决策树法 有一钻探队做石油钻探，可以先做地震试验，费用为0.3万元/次，然后决定钻井与否，钻井费用为1万元，出油收入为4万元。根据历史资料，试验结果好的概率为0.6，不好的概率为0.4；结果好钻井出油的概率为0.85，不出油的概率为0.15；结果不好钻井出油的概率为0.1，不出油的概率为0.9。也可不做试验而直接凭经验决定是否钻井，这时出油的概率为0.55，不出油的概率为0.45，试用决策树进行决策。 有几个决策点？有几个机会点？ 3 风险型决策 3 风险型决策 3 风险型决策 决策树法 某企业对产品生产工艺进行改进，提出两个方案：一是从国外引进生产线，另一是自行设计生产线。引进投资较大，但产品质量好成本低，成功率为80%；自行设计投资相对较小，产品质量也有一定保证成本也较低，只是成功率低些为60%。进一步